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		<title>Artikel zum Thema Krisenkommunikation</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 15:07:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[interessante Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>

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		<description><![CDATA[An dieser Stelle finden Sie interessante Artikel des prmagazins zum Thema Krise und Krisenkommunikation.

GAU am Bau (Ausgabe 7/ 2010)
Im Frühjahr ereilte Bilfinger Berger eine mediale Katastrophe: Der zweitgrößte deutsche Baukonzern war wochenlang unter Beschuss, nachdem bekannt geworden war, dass Mitarbeiter beim Bau der neuen Kölner Nord-Süd-U-Bahn offenbar Eisenteile schwarz verkauft und Protokolle gefälscht hatten. Warum [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>An dieser Stelle finden Sie interessante Artikel des prmagazins zum Thema Krise und Krisenkommunikation.</strong><br />
<br/><br />
<strong>GAU am Bau</strong> (Ausgabe 7/ 2010)</p>
<p>Im Frühjahr ereilte <strong>Bilfinger Berger</strong> eine mediale Katastrophe: Der zweitgrößte deutsche Baukonzern war wochenlang unter Beschuss, nachdem bekannt geworden war, dass Mitarbeiter beim Bau der neuen Kölner Nord-Süd-U-Bahn offenbar Eisenteile schwarz verkauft und Protokolle gefälscht hatten. Warum der Gegenwind so scharf wehte, kann sich Pressechef Martin Büllesbach bis heute nicht recht erklären.</p>
<p>Lesen Sie den gesamten Artikel <a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/pr_2010_07_s38-s41.pdf" target="_blank">hier</a>.<br />
<br/><br />
<strong>„Wer nicht mitzieht, den nehmen wir uns vor“ </strong>(Ausgabe 7/ 2010)</p>
<p>Mit der Kitkat-Kampagne hat <strong>Greenpeace</strong> den Nahrungsmittelkonzern Nestlé mächtig unter Druck gesetzt, aber auch Kritik am eigenen Vorgehen provoziert. Michael Pauli, Kommunikationschef der deutschen Sektion der Umweltschützer, über Zweifel an der Glaubwürdigkeit der NGO, die Auswahl von Angriffszielen und Elfmeter in Social Media.</p>
<p>Lesen Sie <a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/pr_2010_07_s26-s30.pdf" target="_blank">hier</a> das gesamte Interview.<br />
<br/><br />
<strong>Starke Schulter </strong>(Ausgabe 8/ 2010)</p>
<p>Wenn Unternehmen durch eine Krise gehen, leiden die Mitarbeiter mit – und das nicht nur, weil sie um ihren Job fürchten. Die interne Kommunikation denkt nicht immer an die Ängste der Kollegen. So verschärft sich die Notlage weiter. Wie kann die PR der Belegschaft durch schwere Zeiten helfen?</p>
<p><a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/prmagazin_2010_08_s28-s32.pdf" target="_blank">Hier</a> finden Sie den gesamten Artikel.</p>



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		<title>Broschüre Krisentagung</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 09:11:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[News]]></category>

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		<description><![CDATA[Die Broschüre zur K2-Tagung Krisenkommunikation jetzt als Download.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Krisenbroschuere_2HJ_2010.pdf" target="_blank">Hier</a> finden Sie die aktuelle Broschüre zur K2-Fachtagung Krisenkommunikation mit allen Referenten, dem Tagungsprogramm und den drei scm-Workshops am Folgetag.</p>



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		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 13:48:12 +0000</pubDate>
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		<title>Tagung Onlinekommunikation</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 12:32:36 +0000</pubDate>
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<br/><br/>]]></content:encoded>
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		<title>Referenten</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 12:18:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Referenten]]></category>
		<category><![CDATA[K2]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[KrisenPR-Tagung]]></category>
		<category><![CDATA[Tagung]]></category>

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		<description><![CDATA[Andreas Breitsprecher
Vattenfall Europe AG
Leiter Konzernkommunikation
Andreas Breitsprecher ist seit dem 1. Januar 2009 Leiter der Konzernkommunikation von Vattenfall Europe. Davor verantwortete Breitsprecher zehn Jahre lang die Kommunikation des pharmazeutischen Unternehmen Boehringer Ingelheim in Deutschland. Der ehemalige Journalist war zuvor auch in Führungsfunktionen bei der Daimler-Benz Aerospace AG und der Ciba-Geigy AG (Schweiz) tätig wie auch im [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Breitsprecher_Andreas_01_120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Andreas Breitsprecher</strong><br />
<em>Vattenfall Europe AG<br />
Leiter Konzernkommunikation</em></p>
<p>Andreas Breitsprecher ist seit dem 1. Januar 2009 Leiter der Konzernkommunikation von Vattenfall Europe. Davor verantwortete Breitsprecher zehn Jahre lang die Kommunikation des pharmazeutischen Unternehmen Boehringer Ingelheim in Deutschland. Der ehemalige Journalist war zuvor auch in Führungsfunktionen bei der Daimler-Benz Aerospace AG und der Ciba-Geigy AG (Schweiz) tätig wie auch im politischen Bereich bei der Konrad-Adenauer-Stiftung.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/buellesbach_martin_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Martin Büllesbach</strong><br />
<em>Bilfinger Berger AG<br />
Leiter Zentralbereich Kommunikation</em></p>
<p>Martin Büllesbach leitet seit 2006 die Unternehmenskommunikation beim Dienstleistungskonzern für Industrie, Immobilien und Infrastruktur Bilfinger Berger. Büllesbach startete seine Karriere 1990 mit einem Volontariat bei der BASF, bei der er bis 1997 unter anderem als Pressesprecher arbeitete. Dann wechselte er als Leiter Öffentlichkeitsarbeit zur Kraftwerkssparte des Technologiekonzerns ABB, ein Jahr später übernahm er die Unternehmenskommunikation des gesamten Konzerns. Seit vier Jahren ist der Kommunikationswissenschaftler PR-Chef bei Bilfinger Berger in Mannheim, seit 2008 als Direktor Konzernkommunikation.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/dietlmaier_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" /><strong>Peter Dietlmaier </strong><br />
<em>C4 Consulting GmbH<br />
Partner </em></p>
<p>Peter Dietlmaier wechselte nach knapp 25 Jahren in verschiedenen verantwortlichen Kommunikationsfunktionen in deutschen und europäischen Konzernen Anfang 2009 in die Unternehmensberatung. Zuletzt leitete er die globale Konzernkommunikation der Swiss Re in Zürich. Zuvor war Peter Dietlmaier Leiter der RWE-Konzernkommunikation in Essen. Weitere berufliche Stationen waren u. a. die Allianz Group, Goldman Sachs sowie die Commerzbank.<br />
Peter Dietlmaier konzentriert sich vor allem auf die strategische Beratung bei den kommunikativen Herausforderungen von Change- und Strategievermittlungsprozessen. Vor dem Hintergrund seiner bisherigen beruflichen Erfahrungen unterstützt er darüber hinaus Klienten im Rahmen einer strategischen Kommunikationsberatung bei komplexen Transaktionen, die letztlich auch zu Veränderungsprozessen führen.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/gahmann_hartmut_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Hartmut Gahmann</strong><br />
<em>Nestlé Deutschland AG<br />
Direktor für Corporate Communications</em></p>
<p>Gahmann ist seit 2003 als Direktor für Corporate Communications verantwortlich für alle PR- und Public Affairs Aktivitäten von Nestlé in Deutschland. Zuvor war er Vice President Corporate Communications bei der Schmalbach-Lubeca AG in Ratingen, einem der weltweit führenden Hersteller von PET-Verpackungen, Getränkedosen und Verschlüssen. Nach seinem Lehramtsstudium der Germanistik, Geschichte und Pädagogik an der Ruhr-Universität Bochum war Gahmann als Redakteur beim Harenberg Verlag tätig sowie als Mitarbeiter in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei der Hoesch AG.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/irion_tanja_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" /><strong>Tanja Irion</strong><br />
<em>IRION Kanzlei für Medienrecht<br />
Inhaberin </em></p>
<p>Tanja Irion ist Fachanwältin für Urheber- und Medienrecht. Nach dem Referendariat arbeitete sie zunächst in der Sozietät Redeker, Schön, Dahs &amp; Sellner im Dezernat Medienrecht. Im Jahr 2000 gründete sie ihre eigene Kanzlei mit den Schwerpunkten Medienrecht, Medienstrafrecht, Urheberrecht. Irion ist Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft Geistiges Eigentum und Medien (DAV), der Gesellschaft zur Förderung des Medienrechtes und der Deutschen Vereinigung für gewerblichen Rechtsschutz und Urheberrecht. Darüber hinaus arbeitet sie als Autorin, Dozentin und Prüferin für Medienrecht an der Handelskammer Hamburg.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/klenk_volker_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Dr. Volker Klenk</strong><br />
<em>Klenk &amp; Hoursch Corporate Communications GmbH und Co. KG<br />
Managing Director</em></p>
<p>Dr. Volker Klenk gründete 2003 zusammen mit Stephan Hoursch die Agentur Klenk &amp; Hoursch Corporate Communications, Agentur für methodische Unternehmenskommunikation. Vorher arbeitete er u.a.bei Trimedia Communications in Zürich und Burson-Marsteller, Frankfurt, sowie als freier Wirtschaftsjournalist für die Wirtschaftswoche, Frankfurter Allgemeine, VDI- Nachrichten. Ende 1997 gründete er mit Stephan Hoursch die deutsche Niederlassung der internationalen PR-Agentur Cohn &amp; Wolfe und leitete sie als Geschäftsführer bis Anfang 2002. Von 2002 bis 2003 führte er die Deutschlandgeschäfte von Edelman.<br />
Dr. Klenk ist Betreiber der Themenwebseite www.transparenz.net sowie Mitherausgeber des Buches „Corporate Transparency – wie Unternehmen im Glashaus-Zeitalter Wettbewerbsvorteile erzielen“.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/knaus_uwe_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Uwe Knaus</strong><br />
<em>Daimler AG<br />
Manager Corporate Blogging &amp; Social Media Strategy Communications</em></p>
<p>Uwe Knaus beschäftigt sich seit Anfang 2007 mit Konzeption, Launch, Moderation und der strategischen Weiterentwicklung des Daimler-Blogs. Seit Mitte 2009 ist der Diplom-Betriebswirt zudem für Konzeption und Strategie des Einsatzes von Twitter für die Unternehmenskommunikation verantwortlich und steuert seit Anfang 2010 den strategischen Einsatz von Social Media zur Erreichung der Kommunikationsziele.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/laurich_frank_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Dr. Frank Laurich</strong><br />
<em>HSH Nordbank AG<br />
Leitung Konzernkommunikation</em></p>
<p>Dr. Frank Laurich ist seit November 2009 Kommunikationschef der HSH Nordbank. Zuvor baute er Ende 2004 die Kommunikationsberatung Laurich &amp; Kollegen auf.  Auf Unternehmensseite war er davor unter anderem Leiter der Pressearbeit bei der deutschen Tochter von GlaxoWellcome, Leiter der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und später Direktor Konzernkommunikation von Preussag und organisierte dort die Kommunikationsaktivitäten aller Veränderungen hin zur jetzigen TUI AG. Für die niedersächsische Landeshauptstadt Hannover baute Frank Laurich anschließend eine neue Wirtschafts- und Technologiefördergesellschaft auf und leitete sie in der Geschäftsführung.<br />
<br/>&nbsp;<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Sprotte_Martina_01_120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Dr. Martina Sprotte<br />
</strong><em>Johanssen + Kretschmer Strategische Kommunikation GmbH<br />
Senior Management Advisor</em></p>
<p>Dr. Martina Sprotte ist gelernte Tageszeitungsjournalistin mit Schwerpunkt Kommunalpolitik und promovierte Kunsthistorikerin. Nach ihrem Wechsel in die Public Relations arbeitete sie mehrere Jahre für Topcom Communication in Frankfurt und als Niederlassungsleiterin in Berlin. 2003 wechselte sie zu Johanssen + Kretschmer Strategische Kommunikation GmbH in Berlin. 2005 wurde sie dort Unitleiterin und spezialisierte sich mit ihrem Team auf die Bereiche Krisen- und Issuesmanagement sowie Public Affairs. Seit Juli 2009 verantwortet sie den Aufbau einer neuen Business Line bei J + K und ist als Senior Management Advisor insbesondere im Krisenmanagement für Unternehmen und Verbände im Energie-, Chemie- sowie Health Care- und Pharmasektor tätig.</p>



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<br/><br/>]]></content:encoded>
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		<title>Tagungsprogramm</title>
		<link>http://www.krisenpr-tagung.de/1088-tagungsprogramm/</link>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 12:51:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Programm]]></category>
		<category><![CDATA[K2]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[KrisenPR-Tagung]]></category>
		<category><![CDATA[Krisentagung]]></category>
		<category><![CDATA[Tagungsprogramm]]></category>

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		<description><![CDATA[Termin: 26. Oktober 2010
Ort: Frankfurt, Sheraton Congress Hotel
Zeit: 8:30 bis ca. 18:30 Uhr
 Preis: 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)

Zeitplan



9:00
Begrüßung durch den Moderator
Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur


9:15
Keynote: Wege aus der Krise. Kommunikationsmanager als Wegweiser in turbulenten Zeiten
Dr. Frank Laurich, HSH Nordbank AG, Leiter Konzernkommunikation
Welche Möglichkeiten bleiben der Kommunikation, wenn sich das eigene Unternehmen in einer [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Termin: </strong>26. Oktober 2010<br />
<strong>Ort:</strong> Frankfurt, Sheraton Congress Hotel<br />
<strong>Zeit:</strong> 8:30 bis ca. 18:30 Uhr<br />
<a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Krisenbroschuere_2HJ_2010.pdf" target="_blank"><img class="alignright size-full wp-image-804" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-programm" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/button-programm4.gif" alt="button-programm" width="57" height="20" /></a><a style="text-decoration: none;" href="http://www.krisenpr-tagung.de/kategorie/anmeldung/"><img class="alignright size-full wp-image-805" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-anmelden" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/button-anmelden8.gif" alt="button-anmelden" width="57" height="20" /></a> <strong>Preis:</strong> 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)<br />
<br/></p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><span style="font-size: medium;">Zeitplan</span></strong></p>
<table style="width: 622px; height: 298px; border: 0pt solid #9dbcdb;" border="0" cellspacing="10" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><strong>9:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Begrüßung durch den Moderator</strong><br />
<em>Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur</em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>9:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Keynote:</strong> <strong>Wege aus der Krise. Kommunikationsmanager als Wegweiser in turbulenten Zeiten</strong><br />
<em>Dr. Frank Laurich, HSH Nordbank AG, Leiter Konzernkommunikation<br />
<span style="font-style: normal;">Welche Möglichkeiten bleiben der Kommunikation, wenn sich das eigene Unternehmen in einer handfesten Existenzkrise befindet? Frank Laurich beleuchtet in seinem Vortrag die verschiedenen Rollen des Kommunikators in einer Extremsituation &#8211; sowohl in externer wie auch in der internen Dimension.</span></p>
<p></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>10:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Social Media in Krisen &#8211; Erfolgreich im Web 2.0<br />
</strong><em>Hartmut Gahmann, Nestlé Deutschland AG, Leiter Corporate Communications<br />
<span style="font-style: normal;">Social Media erfordern eine neue Kultur der Kommunikation &#8211; insbesondere in Krisensituationen. Am Beispiel einer aktuellen NGO-Kampagne wird aufgezeigt: Wie nachhaltig wirken Online-Kampagnen? Welche Handlungsoptionen haben international operierende Unternehmen? Wie können sie Chancen und Risiken in den Social Media adäquat managen?</span></p>
<p></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>10:45</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Kaffeepause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>11:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Wenn die Staatsanwaltschaft kommt – gute Vorbereitung ist die halbe Schadensbegrenzung<br />
</strong> <em>Peter Dietlmaier, C4 Consulting GmbH, Partner und Tanja Irion, IRION Kanzlei für Medienrecht, Inhaberin<br />
<span style="font-style: normal;">In den vergangenen Jahren hat die Häufigkeit von staatsanwaltlichen Untersuchungen in Wirtschaftssachen erheblich zugenommen. Mit ihr stieg auch der Grad der Inszenierung. Nicht selten kommt der Staatsanwalt nicht allein, sondern in Begleitung der Medien, jedenfalls stehen diese zeitgleich vor der Tür.<br />
Wie reagieren, wenn der Staatsanwalt vor der Türe steht? Darüber diskutieren Tanja Irion, Fachanwältin für Medienrecht und Peter Dietlmaier, C4 Consulting.</span></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>12:00 </strong></td>
<td style="width: 50%;" valign="top"><strong><strong>Round-Table-Session 1:<br />
</strong></p>
<p>Instrumentalisierung und Skandalisierung: Spielend mit den Medien<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Dr. Martina Sprotte, Johanssen + Kretschmer, Senior Management Advisor<br />
<span style="font-style: normal;">Krisen eskalieren, wenn Medien von Interessengruppen instrumentalisiert werden (können) und Multiplikatoren für die weitere Skandalisierung sorgen. Unternehmen und Organisationen müssen nicht nur die Eskalationsmechanismen akzeptieren, sondern auch begreifen, welche Verantwortung sie als gesellschaftlicher Akteur zu übernehmen haben und dass in der heutigen Medienwelt eine absenderorientierte Kommunikationshaltung zum Misserfolg führen muss.</span></span></em></p>
<p><em><span style="font-weight: normal;"><br />
</span></em></p>
<p></strong></td>
<td valign="top"><strong>Round-Table-Session 2:</p>
<p>Speed matters &#8211; Krisenmanagement in Social Media</p>
<p><em><span style="font-weight: normal;">Dr. Volker Klenk, Klenk &amp; Hoursch, Managing Partner<br />
<span style="font-style: normal;">Nach einigen Thesen zum Social Media Krisenmanagement liegt der Schwerpunkt des ca. 70-minütigen Workshops auf dem Praxisteil: In Kleingruppen wird unter Anleitung eine Fallstudie bearbeitet und mit Kollegen und Experten diskutiert. Ziel ist zum einen die Sensibilisierung für Besonderheiten des Social Media Krisenmanagements und zum anderen die Überprüfung der eigenen Online Crisis Preparedness. Nebenbei wird eine kurze, anonyme Befragung zur Online Crisis Preparedness durchgeführt. Alle Teilnehmer erhalten im Nachgang des Workshops die Ergebnisse.</span></span></em></p>
<p></strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>13:10</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Mittagspause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>14:10 </strong></td>
<td valign="top"><strong><strong>Round-Table-Session 1:<br />
</strong></p>
<p>Instrumentalisierung und Skandalisierung: Spielend mit den Medien<strong><br />
<span style="font-weight: normal;"><em>Dr. Martina Sprotte, Johanssen + Kretschmer, Senior Management Advisor</em></span> </strong></p>
<p></strong></td>
<td valign="top"><strong>Round-Table-Session 2:<strong><br />
</strong><strong></p>
<p></strong><strong>Speed matters &#8211; Krisenmanagement in Social Media<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Dr. Volker Klenk, Klenk &amp; Hoursch, Managing Partner</span></em></strong></p>
<p></strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>15:20</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><em><strong><span style="font-style: normal;">Einsatz von Corporate Blogs in der Krise<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Uwe Knaus, Daimler AG, Manager Corporate Blogging &amp; Social Media Strategy Communications<br />
<span style="font-style: normal;">Corporate Blogs sind bislang nur bei wenigen Unternehmen fester Bestandteil der Unternehmenskommunikation. Ein solches Instrument bietet die Möglichkeit, eigene Beiträge und Meinungen im Social Web zu veröffentlichen. Soweit das Blog auf Interesse und Akzeptanz der User stößt, lassen sich auf diese Weise interessante Reichweiten und mediale Effekte erzielen.<br />
Im Rahmen des Vortrags wird das Modell des Corporate Blogging am Beispiel des Daimler-Blogs skizziert. Auf dieser Grundlage werden die grundsätzlichen Strategien, Möglichkeiten und Prinzipien für Unternehmensblogs im deutschsprachigen Raum diskutiert. Dabei wird anhand von Fallbeispielen speziell auf die Einsatzmöglichkeit für das Krisenmanagement, eingegangen.</span></p>
<p></span></em></span></strong></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>16:05</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Kaffeepause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>16:30</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Möglichkeiten und Grenzen der Pressearbeit in der Krise</strong><br />
<em>Martin Büllesbach, Bilfinger Berger AG, Leiter Zentralbereich Kommunikation<br />
<span style="font-style: normal; ">Auf dem Höhepunkt der Krise droht die eigene Deutungshoheit verloren zu gehen. Das Telefon schrillt unaufhörlich, die Medien schreiben (auch Fehlinformationen) voneinander ab, die elektronischen Kanäle beschleunigen den Kommunikationsstrom, die Kapazitäten der Unternehmenskommunikation sind am Anschlag. Martin Büllesbach berichtet in seinem Vortrag über grundlegende Erkenntnisse der Medienarbeit in der Krise.</span><br />
</em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>17:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Imageaufbau nach der Krise<br />
<span style="font-weight: normal;"><em>Andreas Breitsprecher, Vattenfall Europe AG, Direktor Konzernkommunikation<br />
<span style="font-style: normal;">Wann ist eine Krise abgeschlossen? Wie kann eine Imagereparatur gelingen? Nach den beiden zu &#8220;Störfällen&#8221; hochgeschriebenen Vorfällen im Kernkraftwerk Krümmel war die Reputation des Energiekonzerns Vattenfall Europe schwer angeschlagen. Welches Standing hat das Unternehmen anderthalb Jahre nach der Schnellabschaltung des umstrittenen Reaktors in der öffentlichen Meinung &#8230;und was kann PR hier leisten?</span><br />
</em></span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>18:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Abschlusspodium</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>18:30</strong></td>
<td colspan="6"><strong>Ende der Tagung</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>



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		<title>Referenten 2009</title>
		<link>http://www.krisenpr-tagung.de/1086-referenten-2009/</link>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 12:50:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Referenten 2009]]></category>

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		<description><![CDATA[Andreas Breitsprecher
Vattenfall Europe AG
Leiter Konzernkommunikation
Andreas Breitsprecher ist seit dem 1. Januar 2009 Leiter der Konzernkommunikation von Vattenfall Europe. Davor verantwortete Breitsprecher zehn Jahre lang die Kommunikation des pharmazeutischen Unternehmen Boehringer Ingelheim in Deutschland. Der ehemalige Journalist war zuvor auch in Führungsfunktionen bei der Daimler-Benz Aerospace AG und der Ciba-Geigy AG (Schweiz) tätig wie auch im [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><img class="alignleft size-full wp-image-1133" title="Breitsprecher_Andreas_01_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Breitsprecher_Andreas_01_90.jpg" alt="Breitsprecher_Andreas_01_90" width="90" height="90" />Andreas Breitsprecher</strong><br />
<em>Vattenfall Europe AG</em><br />
<em>Leiter Konzernkommunikation</em></p>
<p>Andreas Breitsprecher ist seit dem 1. Januar 2009 Leiter der Konzernkommunikation von Vattenfall Europe. Davor verantwortete Breitsprecher zehn Jahre lang die Kommunikation des pharmazeutischen Unternehmen Boehringer Ingelheim in Deutschland. Der ehemalige Journalist war zuvor auch in Führungsfunktionen bei der Daimler-Benz Aerospace AG und der Ciba-Geigy AG (Schweiz) tätig wie auch im politischen Bereich bei der Konrad-Adenauer-Stiftung.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><img class="alignleft size-full wp-image-694" title="Esser_Norbert_01_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Esser_Norbert_01_90.gif" alt="Esser_Norbert_01_90" width="90" height="90" /><strong>Norbert L. Esser</strong><br />
<em>Agentur Wortgestaltung</em><br />
<em>selbstständiger Kommunikationsberater</em></p>
<p> 2007 gründete Norbert L. Esser die Firma Wortgestaltung. Zuvor war er seit 1989 als Leiter Unternehmenskommunikation des BHW-Konzern tätig. Von 1978 bis 1989 leitete er die Abteilung Öffentlichkeitsarbeit in der CDU-Bundesgeschäftsstelle in Bonn.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><img class="alignleft size-full wp-image-633" title="Gemke_Juergen_01_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Gemke_Juergen_01_90.gif" alt="Gemke_Juergen_01_90" width="90" height="90" /><strong>Jürgen Gemke</strong><br />
<em>CURRENTA GmbH &amp; Co.OHG</em><br />
<em>Leiter Kommunikation</em></p>
<p>Jürgen Gemke (50) begann 1988 als Pressesprecher bei der Bayer AG in Leverkusen. Bis 2002 war er in der Konzernkommunikation in mehreren Positionen tätig, zuletzt war er mehrere Jahre Gruppenleiter Presse und PR für die deutschen Standorte des Unternehmens. Nach der Aufteilung der Bayer AG in Teilkonzerne und Servicegesellschaften übernahm er 2003 die Leitung der Kommunikation von Bayer Industry Services, seit 2008 umbenannt in CURRENTA. Als Manager und Betreiber des CHEMPARK an den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen ist die Kommunikationsabteilung von CURRENTA u.a. auch zuständig für die Nachbarschafts- und Krisenkommunikation an den Standorten. Das Presseteam arbeitet dabei auch für die meisten der mehr als 70 in den Chemieparks angesiedelten Unternehmen.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><img class="alignleft size-full wp-image-1134" title="Klaas_Frank_01_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Klaas_Frank_01_90.jpg" alt="Klaas_Frank_01_90" width="90" height="90" />Frank Klaas</strong><br />
<em>Adam Opel GmbH</em><br />
<em>General Director Opel/Vauxhall Communications</em></p>
<p> Seit 1. Juli 2009 leitet Frank Klaas europaweit die Presseaktivitäten von Opel. Vorher war Klaas seit Ende 2007 General Director Corporate Communications + GME TV bei General Motors Europe in Zürich und leitete die Wirtschaftspresse für GM in Europa. Gleichzeitig war er für die europaweite TV-Kommunikation von General Motors verantwortlich. Nach einer Ausbildung an der Deutschen Journalistenschule München absolvierte er ein Redaktionsvolontariat beim Hessischen Rundfunk. Im Anschluss arbeitete er als freier Mitarbeiter für Hörfunk und Fernsehen, bevor er 1986 als Redakteur und Moderator fest zum Frankfurter Sender wechselte und Hörfunk- und Fernsehsendungen moderierte.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><img class="alignleft size-full wp-image-1226" title="Meck_Georg_02_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Meck_Georg_02_901.jpg" alt="Meck_Georg_02_90" width="90" height="90" />Georg Meck</strong><br />
<em>Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung</em><br />
<em>Stellvertretender Ressortleiter Wirtschaft und „Geld &amp; Mehr“</em></p>
<p>Georg Meck ist stellvertretender Ressortleiter Wirtschaft sowie „Geld &amp; Mehr“ der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung. Nach seinem Studium der Internationalen Volkswirtschaftslehre in Tübingen ging er 1994 zum Nachrichtenmagazin „Focus“, zunächst in die Zentrale und später als EU-Korrespondent nach Brüssel. Im September 2001, zum Start der „Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung“, wechselte er zur F.A.Z.. Für seine Unternehmer-Porträts in der F.A.S. erhielt er im Jahr 2002 den Quandt-Medienpreis. 2007 veröffentlichte er im Eichborn-Verlag das Buch „Das Geld kriegen immer die anderen“.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><img class="alignleft size-full wp-image-1148" title="Obermeier_Hans_02_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Obermeier_Hans_02_90.jpg" alt="Obermeier_Hans_02_90" width="90" height="90" /></strong></p>
<p> <strong>Hans Obermeier</strong><br />
<em>Obermeier Communications</em></p>
<div><em>Inhaber</em></div>
<div><em>Hans Obermeier gründete im Juli 2009 dien Agentur Obermeier Communications und berät zu den Themen Kommunikation, Krisenmanagement und Journalismus. Von Juni 2008 bis Ende Februar 2009 leitete er die Konzernkommunikation der Hypo Real Estate Group. Zuvor verantwortete er zwischen Dezember 2007 und Juni 2008 die Kommunikation von Greenpeace International in Amsterdam. Von 2004 bis 2007 war er Chef der Konzernkommunikation der WestLB. Davor war er Chefredakteur der Nachrichtenagentur Reuters in Deutschland.</em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<p><em> </p>
<p></em></p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><img class="alignleft size-full wp-image-1137" title="Petri_Klaus_01_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Petri_Klaus_01_90.jpg" alt="Petri_Klaus_01_90" width="90" height="90" /><strong>Klaus Petri</strong><br />
<em>Philips Deutschland GmbH</em><br />
<em>Stellvertretender Leiter Unternehmenskommunikation</em></p>
<p> Klaus Petri ist seit April 2008 stellvertretender Leiter Unternehmenskommunikation der Philips Deutschland GmbH. Nach seinem Studium der Soziologie an der Universität Hamburg war er als Redakteur beim Heinz Heise Verlag tätig. Er wechselte dann in den Pressebereich von Philips Consumer Electronics. Anschließend war er Geschäftsführer der beiden Unternehmen Goldmann Petri + Partner Communication GmbH und der Petri Public Relations GmbH. Bevor er in die Unternehmenskommunikation von Philips wechselte, war Petri zunächst als Senior Manager Media Relations bei der Philips GmbH tätig.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><img class="alignleft size-full wp-image-1186" title="Ruehl_Wolf-Dieter_02_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Ruehl_Wolf-Dieter_02_90.gif" alt="Ruehl_Wolf-Dieter_02_90" width="90" height="90" /><strong>Wolf-Dieter Rühl</strong><br />
<em>prmagazin</em><br />
<em>Geschäftsführender Redakteur</em></p>
<p> Wolf-Dieter Rühl ist seit September 2007 Geschäftsführender Redakteur beim prmagazin. Während seines Studiums der Politikwissenschaften an der Universität zu Köln und der Université Sorbonne in Paris arbeitete er als freier Journalist, u.a. für die Kölnische Rundschau, den Kölner Stadt-Anzeiger und das ZDF. Seit einem Volontariat beim Medienfachverlag Rommerskirchen arbeitet er in der Redaktion des prmagazins.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><img class="alignleft size-full wp-image-505" title="Schindera_Philipp_01_120_90.jpg" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Schindera_Philipp_01_120_90.jpg.gif" alt="Schindera_Philipp_01_120_90.jpg" width="90" height="90" /></p>
<p> <strong>Philipp Schindera</strong><br />
<em>Deutsche Telekom AG</em></p>
<div><em>Leiter Unternehmenskommunikation</em></div>
<div><em>Philipp Schindera ist seit 2006 Leiter des Zentralbereichs Unternehmenskommunikation der Deutschen Telekom AG. Seine berufliche Karriere startete er 1996 als Pressesprecher für Funkrufdienste bei T-Mobile Deutschland. Anschließend übernahm er zweieinhalb Jahre lang die Chefredaktion des Mitarbeitermagazins. Im Oktober 1999 wechselte er als Unternehmenssprecher wieder in die externe Kommunikation von T-Mobile Deutschland. Im Januar 2001 wurde er Leiter Presse- und PR und ein Jahr später verantwortlich für die Unternehmenskommunikation. Nach seinem Wechsel zu T-Mobile International leitete Schindera von 2003 bis 2006 dort die Unternehmenskommunikation.</em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<div><em> </em></div>
<p><em> </p>
<p></em></p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><img class="alignleft size-full wp-image-800" title="Sprotte_Martina_01_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Sprotte_Martina_01_90.gif" alt="Sprotte_Martina_01_90" width="90" height="90" /><strong>Dr. Martina Sprotte</strong><br />
<em>Johanssen + Kretschmer</em></p>
<div><em>Senior Management Advisor  </em></div>
<p>Dr. Martina Sprotte ist gelernte Tageszeitungsjournalistin mit Schwerpunkt Kommunalpolitik und promovierte Kunsthistorikerin. Nach ihrem Wechsel in die Public Relations arbeitete sie mehrere Jahre für Topcom Communication in Frankfurt und als Niederlassungsleiterin in Berlin. 2003 wechselte sie zu Johanssen + Kretschmer Strategische Kommunikation GmbH in Berlin. 2005 wurde sie dort Unitleiterin und spezialisierte sich mit ihrem Team auf die Bereiche Krisen- und Issuesmanagement sowie Public Affairs. Seit Juli 2009 verantwortet sie den Aufbau einer neuen Business Line bei J + K und ist als Senior Management Advisor insbesondere im Krisenmanagement für Unternehmen und Verbände im Energie-, Chemie- sowie Health Care- und Pharmasektor tätig.</p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><img class="alignleft size-full wp-image-1273" title="schatten_mann_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/schatten_mann_90.jpg" alt="schatten_mann_90" width="90" height="90" />Ulrich Twrsnick, Oberst a.D.<br />
</strong><em>LÜKEX</em><br />
<em>Fachberater Presse- und Öffentlichkeitsarbeit </em></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><img class="alignleft size-full wp-image-1125" title="Ziesche_Birgit_02_90" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Ziesche_Birgit_02_90.gif" alt="Ziesche_Birgit_02_90" width="90" height="90" />Birgit Ziesche</strong><em> </em><br />
<em>Volkswagen AG</em><br />
<em>Leiterin Interne Kommunikation</em></p>
<p> </p>
<p>Birgit Ziesche leitet seit Juli 2003 bei Volkswagen die Interne Kommunikation. Neben der Führungskräftekommunikation gehören auch Intranetportal, Mitarbeiterzeitung der Marke Volkswagen und Corporate TV zu ihrem Verantwortungsbereich. Nach dem Studium der Gesellschaft- und Wirtschaftskommunikation in Berlin, Erfahrungen in Agenturen und im Bereich Marketing im Versicherungssektor war sie seit 2001 als Presse-Sprecherin der Volkswagen Sound Foundation (Musik-Sponsoring) tätig.</p>



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<br/><br/>]]></content:encoded>
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		<title>AGB</title>
		<link>http://www.krisenpr-tagung.de/997-997/</link>
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		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 07:44:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[AGB]]></category>

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		<description><![CDATA[Allgemeine Geschäftsbedingungen für Fachtagungen &#8211; veranstaltet von K2
Allgemeine Geschäftsbedingungen für Workshops und Seminare &#8211; veranstaltet von der scm c/o prismus communications GmbH
§ 1 Geltungsbereich
(1) Die vorliegenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für die Teilnahme an Veranstaltungen, die von K2 oder der school for communication and management (scm) im Rahmen der Weiterbildung und -qualifizierung angeboten werden, sowie für [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Allgemeine Geschäftsbedingungen für Fachtagungen &#8211; veranstaltet von K2</em><br />
<em>Allgemeine Geschäftsbedingungen für Workshops und Seminare &#8211; veranstaltet von der scm c/o prismus communications GmbH</em></p>
<p><br/><strong>§ 1 Geltungsbereich</strong></p>
<p>(1) Die vorliegenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für die Teilnahme an Veranstaltungen, die von K2 oder der school for communication and management (scm) im Rahmen der Weiterbildung und -qualifizierung angeboten werden, sowie für die hier angebotenen Produkte.</p>
<p>(2) Die Teilnahmebedingungen sind jederzeit online abrufbar und werden auf Anforderung als Papierausdruck übersandt.</p>
<p>(3) Soweit diese Teilnahmebedingungen keine anderweitige Regelung treffen, gelten die gesetzlichen Bestimmungen der Bundesrepublik.</p>
<p><br/><strong>§ 2 Vertragsschluss</strong></p>
<p>(1) Der Anmelder wählt aus dem Weiterbildungsangebot die Veranstaltung aus, an der er teilnehmen möchte und klickt das Feld &#8220;Anmeldung&#8221; an. Nach Anklicken des Feldes &#8220;Anmeldung&#8221; füllt der Anmelder alle in dem angezeigten Dialogfenster &#8220;Anmeldung&#8221; abgefragten Angaben vollständig und richtig aus, nimmt Kenntnis von diesen Allgemeinen Geschäftsbedingungen und erklärt sein Einverständnis mit deren Geltung sowie mit der zweckgebundenen Erhebung, Verarbeitung und Nutzung der von ihm eingegebenen Daten. Mit Anklicken des Feldes &#8220;Absenden&#8221; erklärt der Anmelder verbindlich, an der ausgewählten Veranstaltung zu den angegebenen Konditionen teilnehmen zu wollen.</p>
<p>(2) Die K2 oder scm bestätigt dem Teilnehmer unverzüglich per E-Mail den Zugang der elektronischen Anmeldung.</p>
<p>(3) Nach Bearbeitung der Anmeldung erhält der Teilnehmer eine Anmeldebestätigung per E-Mail und separat postalisch eine Rechnung.</p>
<p>(4) Der Vertragstext wird von der K2 bzw. scm zusammen mit den vorliegenden Teilnahmebedingungen gespeichert und dem Anmelder auf Verlangen per E-Mail zugesandt.<strong> </strong></p>
<p><br/><strong>§ 3 Teilnehmerzahl</strong></p>
<p>Die Teilnehmerzahl ist i.d.R. begrenzt. Anmeldungen werden grundsätzlich in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt. Sollte die Teilnahme wegen Überbelegung nicht möglich sein, erhalten Sie unverzüglich eine Benachrichtigung.</p>
<p><br/><strong>§ 4 Teilnahmegebühr</strong></p>
<p>(1) Die angegebene Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Verpflegung der Teilnehmer über die Tagungs- und Seminarverpflegung hinaus sowie die Bereitstellung evtl. notwendiger Übernachtungsmöglichkeiten übernimmt die K2 bzw. scm nicht.</p>
<p>(2) Zahlungen sind spätestens 14 Tage nach Rechnungsdatum ohne Abzug, unter Angabe der Rechnungsnummer, auf das auf der Rechnung angegebene Konto zu überweisen.</p>
<p>(3) Eine Stornierung der Anmeldung ist nur schriftlich möglich. Erfolgt die Stornierung bis 28 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn, so wird die Teilnahmegebühr zurückerstattet. Erfolgt die Stornierung der Anmeldung bis 14 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn, so werden 50 Prozent der gesamten Teilnahmegebühr fällig, danach wird die Teilnahmegebühr in voller Höhe erhoben. Bei Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr in voller Höhe in Rechnung gestellt. Entscheidend ist der Eingang der Stornierungserklärung bei der K2 bzw. scm.</p>
<p>(4) Ein Ersatzteilnehmer kann jederzeit kostenfrei benannt werden.</p>
<p>(5) Eine Umbuchung ist bis 28 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei möglich. Bei einer Umbuchung weniger als 28 Kalendertage vor Veranstaltung fällt eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 200,00 Euro an.</p>
<p>(6) Bei Anmeldung bis acht Wochen vor Veranstaltung erhalten Sie einen Frühbucherrabatt von fünf Prozent. Bei gleichzeitiger Anmeldung von drei Teilnehmern des gleichen Unternehmens erhalten Sie einen Gruppen-Rabatt von zehn Prozent.</p>
<p><br/><strong>§ 5 Termin-/Programmänderungen</strong></p>
<p>(1) Bei zu geringer Teilnehmerzahl und aus anderen dringenden Gründen, kann der Veranstalter die Veranstaltung verschieben, absagen oder mit anderen Veranstaltungen zusammenlegen. Dem Teilnehmer steht in diesem Fall ein Rücktrittsrecht zu. Weitergehende Ansprüche, insbesondere auf Aufwendungsersatz (Stornogebühren für gebuchte Anreise oder Hotel), bestehen nicht.</p>
<p>(2) Programmänderungen aus wichtigem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Insbesondere ist der Veranstalter berechtigt, in begründeten Fällen die Veranstaltung von anderen, als den angegebenen Referenten durchführen zu lassen.</p>
<p><br/><strong>§ 6 Überlassene Unterlagen</strong></p>
<p>Durch die school for communication and management (scm) im Rahmen der Veranstaltung zur Verfügung gestellten oder überlassenen Unterlagen dürfen ohne schriftliche Genehmigung von der K2 bzw. scm weder reproduziert, noch unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt, verbreitet oder zur öffentlichen Wiedergabe verwendet werden. Bei Zuwiderhandlungen ist durch den Teilnehmer gegebenenfalls Schadensersatz zu leisten.</p>
<p><br/><strong>§ 7 Gewährleistung</strong></p>
<p>Für erteilten Rat und die wirtschaftliche Verwertbarkeit erworbener Kenntnisse wird keine Gewähr übernommen.</p>
<p><br/><strong>§ 8 Haftung</strong></p>
<p>(1) Schadensersatzansprüche des Teilnehmers, gleich aus welchem Rechtsgrund, insbesondere wegen Verletzung von Pflichten aus dem Schuldverhältnis und aus unerlaubter Handlung, sind ausgeschlossen. Dies gilt nicht, soweit zwingend gehaftet wird, z.B. bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit, bei Körperschäden oder bei Verletzung wesentlicher Vertragspflichten. Bei Verletzung wesentlicher Vertragspflichten beschränkt sich die Haftung jedoch auf den Ersatz des nach Art der Veranstaltung vorhersehbaren, vertragstypischen, unmittelbaren Durchschnittsschadens, soweit nicht aus einem anderen der vorstehend genannten Rechtsgründe zwingend gehaftet wird.</p>
<p>(2) Im übrigen sind Schadensersatzansprüche &#8211; ohne Rücksicht auf ihre Rechtsnatur &#8211; auf die Höhe der Teilnahmegebühr begrenzt.</p>
<p><br/><strong>§ 9 Angaben des Anmelders/Datenschutz</strong></p>
<p>(1) Die K2 bzw. scm weist darauf hin, dass Anmelder Ihre korrekten Adressdaten angeben müssen. Die K2 bzw. scm behält sich im Fall der Missachtung vor, rechtliche Schritte in die Wege zu leiten.</p>
<p>(2) Die Teilnehmer werden darauf hingewiesen, dass die erhobenen Daten von der K2 bzw. scm in maschinenlesbarer Form gespeichert und im Rahmen der Zweckbestimmung des Vertragsverhältnisses verarbeitet werden. Die der K2 bzw. scm gewährleistet die vertrauliche Behandlung dieser Daten.</p>
<p><br/><strong>§10 Bild- und Filmmaterial</strong></p>
<p>(1) Der Teilnehmer ist einverstanden, dass die K2 und ihre Veranstaltungspartner scm und prmagazin grundsätzlich berechtigt sind, von Veranstaltungen Foto und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.</p>
<p><br/><strong>§11 Schlussbestimmungen</strong></p>
<p>(1) Soweit in diesen Teilnahmebedingungen die Schriftform vorgesehen ist, entspricht auch die Versendung einer E-Mail oder eines Telefaxes dieser Schriftform.</p>
<p>(2) Für alle Rechtsbeziehungen, die sich aus der Anmeldung zur Teilnahme an Veranstaltungen, die von der K2 bzw. scm, im Rahmen der Weiterbildung und -qualifizierung angeboten werden ergeben, gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland.</p>
<p>(3) Vertragssprache ist Deutsch.</p>
<p>(4) Gerichtsstand ist Berlin, sofern der Anmelder Kaufmann, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen ist.</p>
<p>(5) Sollte eine Bestimmung dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen unwirksam oder anfechtbar sein, so bleiben die übrigen Bestimmungen davon unberührt.</p>
<p><br/><strong>§12 Widerrufsrecht</strong></p>
<p>(1)Der nachfolgende Abs. 2 gilt nur für Verbraucher, d.h. sofern die Anmeldung zu einem Zweck geschieht, der weder einer gewerblichen noch einer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden kann.</p>
<p>(2) Der Vertrag kann innerhalb von 14 Tagen nach Erhalt der Anmeldebestätigung widerrufen werden. Der Widerruf bedarf keiner Begründung, hat jedoch schriftlich zu erfolgen. Zur Fristwahrung genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs.</p>
<p><br/><strong>Stand: 13. Juni 2008</strong></p>



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		<title>Impressum</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 07:26:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Impressum]]></category>

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		<description><![CDATA[Veranstalter: K2


&#160;
www.k2-gipfel.de
&#160;


&#160;
scm
c/o prismus communications GmbH
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10247 Berlin
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Registernummer: HRB: 108989B
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Geschäftsführer: Thomas Rommerskirchen; Katharina Skibowski
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Registernummer: HRB: 3265
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<br/>&nbsp;</p>
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</span></span></p>
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<a href="http://www.scmonline.de">www.scmonline.de</a><br/>Geschäftsführer: Lars Dörfel<br />
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Registernummer: HRB: 3265<br />
<br/>Umsatzsteuer-Identifikationsnummer: DE 161771764 (gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz)<br />
<br/>Inhaltlich Verantwortliche: Thomas Rommerskirchen (gemäß § 10 Absatz 3 MDStV)<br />
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		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 12:55:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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