Termin: 26. Oktober 2010
Ort: Frankfurt, Sheraton Congress Hotel
Zeit: 8:30 bis ca. 18:30 Uhr
Preis: 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)
Zeitplan
| 9:00 | Begrüßung durch den Moderator Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur |
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| 9:15 | Keynote: Wege aus der Krise. Kommunikationsmanager als Wegweiser in turbulenten Zeiten Dr. Frank Laurich, HSH Nordbank AG, Leiter Konzernkommunikation Welche Möglichkeiten bleiben der Kommunikation, wenn sich das eigene Unternehmen in einer handfesten Existenzkrise befindet? Frank Laurich beleuchtet in seinem Vortrag die verschiedenen Rollen des Kommunikators in einer Extremsituation – sowohl in externer wie auch in der internen Dimension. |
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| 10:00 | Social Media in Krisen – Erfolgreich im Web 2.0 Hartmut Gahmann, Nestlé Deutschland AG, Leiter Corporate Communications Social Media erfordern eine neue Kultur der Kommunikation – insbesondere in Krisensituationen. Am Beispiel einer aktuellen NGO-Kampagne wird aufgezeigt: Wie nachhaltig wirken Online-Kampagnen? Welche Handlungsoptionen haben international operierende Unternehmen? Wie können sie Chancen und Risiken in den Social Media adäquat managen? |
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| 10:45 | Kaffeepause | |||||
| 11:15 | Wenn die Staatsanwaltschaft kommt – gute Vorbereitung ist die halbe Schadensbegrenzung Peter Dietlmaier, C4 Consulting GmbH, Partner und Tanja Irion, IRION Kanzlei für Medienrecht, Inhaberin In den vergangenen Jahren hat die Häufigkeit von staatsanwaltlichen Untersuchungen in Wirtschaftssachen erheblich zugenommen. Mit ihr stieg auch der Grad der Inszenierung. Nicht selten kommt der Staatsanwalt nicht allein, sondern in Begleitung der Medien, jedenfalls stehen diese zeitgleich vor der Tür. Wie reagieren, wenn der Staatsanwalt vor der Türe steht? Darüber diskutieren Tanja Irion, Fachanwältin für Medienrecht und Peter Dietlmaier, C4 Consulting. |
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| 12:00 | Round-Table-Session 1: Instrumentalisierung und Skandalisierung: Spielend mit den Medien
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Round-Table-Session 2:
Speed matters – Krisenmanagement in Social Media Dr. Volker Klenk, Klenk & Hoursch, Managing Partner |
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| 13:10 | Mittagspause | |||||
| 14:10 | Round-Table-Session 1: Instrumentalisierung und Skandalisierung: Spielend mit den Medien |
Round-Table-Session 2: Speed matters – Krisenmanagement in Social Media Dr. Volker Klenk, Klenk & Hoursch, Managing Partner |
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| 15:20 | Einsatz von Corporate Blogs in der Krise Uwe Knaus, Daimler AG, Manager Corporate Blogging & Social Media Strategy Communications Corporate Blogs sind bislang nur bei wenigen Unternehmen fester Bestandteil der Unternehmenskommunikation. Ein solches Instrument bietet die Möglichkeit, eigene Beiträge und Meinungen im Social Web zu veröffentlichen. Soweit das Blog auf Interesse und Akzeptanz der User stößt, lassen sich auf diese Weise interessante Reichweiten und mediale Effekte erzielen. Im Rahmen des Vortrags wird das Modell des Corporate Blogging am Beispiel des Daimler-Blogs skizziert. Auf dieser Grundlage werden die grundsätzlichen Strategien, Möglichkeiten und Prinzipien für Unternehmensblogs im deutschsprachigen Raum diskutiert. Dabei wird anhand von Fallbeispielen speziell auf die Einsatzmöglichkeit für das Krisenmanagement, eingegangen. |
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| 16:05 | Kaffeepause | |||||
| 16:30 | Möglichkeiten und Grenzen der Pressearbeit in der Krise Martin Büllesbach, Bilfinger Berger AG, Leiter Zentralbereich Kommunikation Auf dem Höhepunkt der Krise droht die eigene Deutungshoheit verloren zu gehen. Das Telefon schrillt unaufhörlich, die Medien schreiben (auch Fehlinformationen) voneinander ab, die elektronischen Kanäle beschleunigen den Kommunikationsstrom, die Kapazitäten der Unternehmenskommunikation sind am Anschlag. Martin Büllesbach berichtet in seinem Vortrag über grundlegende Erkenntnisse der Medienarbeit in der Krise. |
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| 17:15 | Imageaufbau nach der Krise Andreas Breitsprecher, Vattenfall Europe AG, Direktor Konzernkommunikation Wann ist eine Krise abgeschlossen? Wie kann eine Imagereparatur gelingen? Nach den beiden zu “Störfällen” hochgeschriebenen Vorfällen im Kernkraftwerk Krümmel war die Reputation des Energiekonzerns Vattenfall Europe schwer angeschlagen. Welches Standing hat das Unternehmen anderthalb Jahre nach der Schnellabschaltung des umstrittenen Reaktors in der öffentlichen Meinung …und was kann PR hier leisten? |
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| 18:00 | Abschlusspodium | |||||
| 18:30 | Ende der Tagung | |||||
