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		<title>Referenten der Tagung am 18. Oktober 2012</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Jul 2012 09:14:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mathias Brandes 
Thomas Cook
Leiter Kommunikation
Mathias Brandes ist seit Juni 2007 Kommunikationschef bei Thomas Cook in Oberursel. Zuvor war er seit Juni 2006 Pressesprecher in der Konzernkommunikation des Touristikkonzerns. Brandes ist gelernter Radio- und TV-Journalist. Von 1998 an war er als Redaktionsleiter in Hannover für das Sat.1-Regionalmagazin „17.30live“ für Niedersachsen und Bremen zuständig. Seine Karriere startete [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Brandes_Mathias.png" alt="" width="120" height="120" />Mathias Brandes </strong><br />
<em>Thomas Cook<br />
Leiter Kommunikation</em></p>
<p>Mathias Brandes ist seit Juni 2007 Kommunikationschef bei Thomas Cook in Oberursel. Zuvor war er seit Juni 2006 Pressesprecher in der Konzernkommunikation des Touristikkonzerns. Brandes ist gelernter Radio- und TV-Journalist. Von 1998 an war er als Redaktionsleiter in Hannover für das Sat.1-Regionalmagazin „17.30live“ für Niedersachsen und Bremen zuständig. Seine Karriere startete er beim Radiosender „Radio Hundert,6“.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Bruening_Martin.png" alt="" width="120" height="120" />Martin Brüning</strong><br />
<em>REWE Group<br />
Leiter Unternehmenskommunikation</em></p>
<p>Martin Brüning verantwortet seit Februar 2009 die Unternehmenskommunikation und Public Affairs der REWE Group. Bevor er im April 2008 als Bereichsleiter Interne Kommunikation und Editorial Services zum Kölner Handelskonzern wechselte, war er Pressesprecher und Leiter der externen Kommunikation der Metro AG. Der Politikwissenschaftler wurde vom prmagazin als „PR-Manager des Jahres 2011“ ausgezeichnet.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Gemke_Juergen_01_120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Jürgen Gemke</strong><br />
<em>Currenta<br />
Leiter Kommunikation</em></p>
<p>Jürgen Gemke begann 1988 als Pressesprecher bei der Bayer AG in Leverkusen. Bis 2002 war er in der Konzernkommunikation in mehreren Positionen tätig, zuletzt mehrere Jahre als Gruppenleiter Presse und PR für die deutschen Standorte des Unternehmens zuständig. Nach der Aufteilung der Bayer AG in Teilkonzerne und Servicegesellschaften übernahm er 2003 die Leitung der Kommunikation von Bayer Industry Services, seit 2008 umbenannt in CURRENTA. Als Manager und Betreiber des CHEMPARK an den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen ist die Kommunikationsabteilung von CURRENTA u.a. auch zuständig für die Nachbarschafts- und Krisenkommunikation an den Standorten. Das Presseteam arbeitet dabei auch für die meisten der mehr als 70 in den Chemieparks angesiedelten Unternehmen.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Hamacher_Karl_sw_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Karl Hamacher</strong><br />
<em>JONAS Rechtsanwaltsgesellschaft<br />
Geschäftsführer</em></p>
<p>Karl Hamacher ist seit 2007 geschäftsführender Rechtsanwalt der JONAS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Köln. Zuvor war er als Rechtsanwalt in den Sozietäten Oppenhoff &#038; Rädler, Köln (1996 – 2001) und Linklaters, Köln (2001 – 2007) tätig. Karl Hamacher verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Marken- und Wettbewerbsrecht, Presse-, Medien- und Urheberrecht. Er verfügt zudem über langjährige Erfahrungen im Bereich der rechtlichen Begleitung von Unternehmenskommunikationskrisen. Karl Hamacher ist Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Inacker_Michael.png" alt="" width="120" height="120" />Michael Inacker</strong><br />
<em>Handelsblatt<br />
stv. Chefredakteur</em></p>
<p>Michael Inacker leitet seit Frühjahr 2012 als stellvertretender Chefredakteur das Hauptstadtbüro des „Handelsblatt“ in Berlin. Er begann seine Karriere 1991 als Redakteur des „Rheinischen Merkur“. Zwischen 1992 und 1997 war er Chefkorrespondent und Leiter der Meinungsseite der „WELT am SONNTAG“ in Hamburg. 1998 wechselte der Politikwissenschaftler als Leiter Planungsstab des Vorstandsvorsitzenden zur DaimlerChrysler AG in Stuttgart. Ab 2001 wirkte Inacker bei der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ an der Konzeption der „Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung“ mit, danach baute er das Hauptstadtbüro des Blattes in Berlin auf und leitete es. 2004 kehrte er als Vice President und Leiter des Direktionsbereichs „Politik und Außenbeziehung“ zu DaimlerChrysler zurück. 2007 folgte erneut der Wechsel in den Journalismus: Inacker wurde stellvertretender Chefredakteur der „WirtschaftsWoche“ und Leiter des Hauptstadtbüros des Magazins in Berlin. Zwischen 2009 und 2011 verantwortete er als Senior Vice President die Abteilungen Konzernkommunikation, Politik und Nachhaltigkeit der Metro AG in Düsseldorf.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Kepplinger_Hans_Mathias-.png" alt="" width="120" height="120" />Prof. Hans Mathias Kepplinger</strong><br />
<em>Universität Mainz<br />
Institut für Publizistik</em></p>
<p>Prof. Hans Mathias Kepplinger ist seit 1982 Professor für Empirische Kommunikationsforschung am Institut für Publizistik der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Von 1970 bis 1978 war er wissenschaftlicher Assistent von Elisabeth Noelle-Neumann am Institut für Publizistik der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Zwischen 1988 und 1990 war Kepplinger Prodekan, anschließend bis 1993 Dekan des Fachbereichs Sozialwissenschaften, von 1997 bis 1999 Mitglied des Senats der Universität Mainz. In diese Zeit fallen zahlreiche Untersuchungen zur Risikokommunikation – der Darstellung und Wahrnehmung von Kernkraft, Gentechnik und Medikamenten – sowie zur Entstehung und Eigendynamik von Skandalen in Politik und Wirtschaft. Kepplinger analysiert den Einfluss der Medien auf das öffentliche Erscheinungsbild von Politikern im Rahmen von Langzeitstudien. Dies mündete 2005 in eine Forschungstätigkeit an der Harvard University, an der Kepplinger ein Programm zur Analyse der Reziproken Effekte der Medien entwickelte. Kepplinger ist Autor des Buchs „Die Mechanismen der Skandalisierung“.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Dr.-Kiefer_Rolf.png" alt="" width="120" height="120" />Dr. Rolf Kiefer</strong><br />
<em>Deka-Bank<br />
Leiter externe Kommunikation</em></p>
<p>Dr. Rolf Kiefer  leitet seit 2006 die externe Kommunikation und ist Pressesprecher des DekaBank-Konzerns. Gut 30 Jahre Berufserfahrung in Journalismus und Öffentlichkeitsarbeit weisen ihn als PR-Profi aus. Nach einer journalistischen Ausbildung bei Presse, Hörfunk und Fernsehen startete Kiefer seine berufliche Laufbahn 1982 als Redakteur und Reporter für politische und wirtschaftliche Themen beim WDR-Fernsehen. Im Jahr 1992 wechselte er in die PR-Branche und wurde Sprecher und Leiter der Pressestelle der CDU Deutschlands. Sechs Jahre später übernahm Kiefer die Leitung der Unternehmenskommunikation des Finanzdienstleisters AWD in Hannover. Von 2000 bis 2005 verantwortete er Presse und Kommunikation beim Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken in Berlin.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Klein_Jo_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Jo Klein</strong><br />
<em>Burson-Marsteller<br />
Director Corporate Communications</em></p>
<p>Jo Klein arbeitet seit August 2006 für die Corporate Communications Abteilung von Burson-Marsteller in Frankfurt und ist zudem stellvertretender Vorsitzender der Burson-Marsteller EMEA Media Practice. Als europaweit verantwortlicher Kundenbetreuer für Lufthansa unterstützt Jo Klein die Media Relations-Aktivitäten von Lufthansa in 20 europäischen Ländern und weiterer Unternehmen, wie Hofmann Personal und Accenture.Vor Burson-Marsteller arbeitete Jo Klein als Redakteur für NHK, eine der größten Rundfunkanstalten in Asien, in Frankfurt. Seine Karriere begann der studierte Business Administrator als Radioreporter, nach einem Praktikum beim F.A.Z. Wirtschaftsradio.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Knaut.png" alt="" width="120" height="120" />Dr. Andreas Knaut<br />
</strong><em>ehem. Danone<br />
Berater</em></p>
<p>Dr. Andreas Knaut ist freier Berater für Kommunikation, Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeitsmanagement sowie Dozent an der Hochschule Fresenius in München. Der promovierte Historiker und volontierte Journalist begann seine Karriere Anfang der neunziger Jahre in der Redaktion von „werben &#038; verkaufen”, München. 1997 stieg er dort zum stellvertretenden Chefredakteur auf, später leitete er als Chefredakteur den Medien-Dienst „Der Kontakter“. 2001 übernahm Knaut die Unternehmenskommunikation der Verlagsgruppe Handelsblatt in Düsseldorf. 2005 bis 2009 verantwortete er den gesamten Bereich Corporate Communications der Gruner + Jahr AG in Hamburg. Danach wechselte er zu Danone nach München als Director Corporate Communications, Health and Sustainability D/A/CH + Nordic Region sowie als Director CSR Central Europe.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Kunkel.png" alt="" width="120" height="120" />Ralf Kunkel</strong><br />
<em>Flughafen Berlin Brandenburg<br />
Pressesprecher</em></p>
<p>Ralf Kunkel ist seit 2006 Leiter der Pressestelle und Pressesprecher der Flughafen Berlin Brandenburg GmbH. Zuvor war er seit 2004 Pressesprecher und Umlandbeauftragter der Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH. Kunkel startete seine Karriere 1996 als PR-Volontär im KommunikationsKontor Dr. Hagemann, anschließend arbeitete er dort als PR-Berater bis er 1998 als Pressereferent zu den Berliner Flughäfen wechselte.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Langendorf_0069_50mm.png" alt="" width="120" height="120" />Dr. Marc Langendorf</strong><br />
<em>Siemens<br />
Vice President Business and Financial Press</em></p>
<p>Dr. Marc Langendorf arbeitet seit Februar 2011 als Vice President Business and Financial Press bei Siemens in Washington DC. Zuvor war er ab Juli 2008 Leiter der Finanz- und Wirtschaftspresse am Konzernsitz in München. Langendorf begann im Mai 2004 als Finanz- und Wirtschaftsredakteur bei Dow Jones Newswires, später arbeitete er dort als Equity- und Corporate-Reporter. Im Oktober 2006 wechselte er als Finanzpressesprecher zu Siemens und kümmerte sich in diesem Rahmen auch um die Krisenkommunikation des Konzerns. In diese Zeit fielen mehrere große Krisenfälle und strategische Neuausrichtungen des Konzerns sowie ein großer Korruptionsskandal. Im Oktober 2012 tritt Langendorf eine Professur an der Macromedia Hochschule in München im Studiengang Medienmanagement an – Studienrichtung PR und Kommunikationsmanagement.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/ruecker_martin_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Martin Rücker</strong><br />
<em>foodwatch<br />
Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit</em></p>
<p>Martin Rücker ist seit Januar 2009 Pressesprecher und leitet die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit von foodwatch. Aufgabe des gelernten Journalisten ist es, seinen ehemaligen Kollegen die Themen und Positionen von foodwatch schmackhaft zu machen.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Smolka_Klaus_Max.png" alt="" width="120" height="120" />Klaus Max Smolka</strong><br />
<em>Financial Times Deutschland<br />
Wirtschaftsredakteur</em></p>
<p>Klaus Max Smolka ist Wirtschaftsredakteur der Financial Times Deutschland. Der Korrespondent beobachtet seit 2001 in Frankfurt die Branchen Pharma und Chemie, daneben das Fusionsgeschäft (M&#038;A) der Investmentbanken und Beteiligungsgesellschaften. Zwischen 1996 und 2001 arbeitete Smolka als Redakteur bei den Nachrichtenagenturen vwd und Reuters in Frankfurt und Bonn. Nach dem Studium der Anglistik und Chemie volontierte er bei der „FAZ“, zuvor hatte er schon unter anderem bei der BBC gearbeitet.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/von_Sobbe_Nicolas120x120_sw.jpg" alt="" width="120" height="120" />Nicolas von Sobbe</strong><br />
<em>McDonald&#8217;s<br />
Department Head Corporate Affairs</em></p>
<p>Nicolas von Sobbe begann seine PR-Karriere nach abgeschlossenem Studium der Kommunikationswissenschaften Anfang 2001 bei PLEON Healthcare München. 2005 wechselte er als Berater zur PR-Agentur PR!NT, wo er bereits für den Kunden McDonald&#8217;s Deutschland arbeitete. In seiner Funktion als PR Director entwickelte er bei PR!NT unter anderem auch Social Media Konzepte für Marken. Seit Oktober 2010 arbeitet er als Department Head External Communications in der Kommunikationsabteilung bei McDonald&#8217;s Deutschland. In seinen Verantwortungs-bereich fallen Aufgaben der klassischen Medienarbeit, des Kundenservice und Social Media.</p>



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		<item>
		<title>Tagungsprogramm für den 18. Oktober 2012</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Jul 2012 08:47:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Programm 2012]]></category>
		<category><![CDATA[Fachtagung]]></category>
		<category><![CDATA[Issues Management]]></category>
		<category><![CDATA[K2]]></category>
		<category><![CDATA[Krisen-PR]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikaiton]]></category>
		<category><![CDATA[Krisentagung]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>

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		<description><![CDATA[Termin: 18. Oktober 2012
Ort: Farnkfurt, NH Frankfurt City
Zeit: 8:30 bis ca. 18:30 Uhr
 Preis: 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)
Zeitplan



9:00
Begrüßung durch den Moderator
Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur


9:10
Keynote: Hilft eine klare CSR-Strategie gegen potentielle Unternehmenskrisen? Wie schaffen es Unternehmen, die an sie gerichteten Erwartungen zu erfüllen?
Martin Brüning, Zentralbereichsleiter Unternehmenskommunikation und Public Affairs, REWE Group  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Termin: </strong>18. Oktober 2012<br />
<strong>Ort:</strong> Farnkfurt, NH Frankfurt City<br />
<strong>Zeit:</strong> 8:30 bis ca. 18:30 Uhr<br />
<a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Broschuere_K2_Krisentagung_2012.pdf" target="_blank"><img class="alignright size-full wp-image-804" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-programm" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/button-programm4.gif" alt="button-programm" width="57" height="20" /></a><a style="text-decoration: none;" href="http://www.krisenpr-tagung.de/?cat=73"><img class="alignright size-full wp-image-805" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-anmelden" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/button-anmelden8.gif" alt="button-anmelden" width="57" height="20" /></a> <strong>Preis:</strong> 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)</p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><span style="font-size: medium;">Zeitplan</span></strong></p>
<table style="width: 622px; height: 298px; border: 0pt solid #9dbcdb;" border="0" cellspacing="10" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><strong>9:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Begrüßung durch den Moderator</strong><br />
<em>Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur</em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>9:10</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Keynote:</strong> <strong>Hilft eine klare CSR-Strategie gegen potentielle Unternehmenskrisen? Wie schaffen es Unternehmen, die an sie gerichteten Erwartungen zu erfüllen?</strong><br />
<em>Martin Brüning, Zentralbereichsleiter Unternehmenskommunikation und Public Affairs, REWE Group </em><em> </em><em> </em><em> </em><em> </em><em> </em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>10:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Krisenprävention durch Reputationsmanagement: Wie die DekaBank zwischen gesellschaftlicher Verantwortung und Renditeerwartung agiert<br />
</strong><em>Dr. Rolf Kiefer, Presseprecher und Leiter Kommunikation, Deka-Bank</em></p>
<p><em> </em><em><span style="font-style: normal;">Die gesellschaftlichen Ansprüche an Unternehmen steigen, auch und besonders an Finanzdienstleister. Sie stehen dabei in einem Spannungsfeld zwischen der Renditeerwartung ihrer Kunden und ihrer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung. Die Diskussion um die möglichen Einflüsse von Finanzinvestoren auf die Preisentwicklung von Agrarrohstoffen ist dafür ein aktuelles Beispiel. Wie geht die DekaBank als zentraler Asset Manager der deutschen Sparkassen mit dieser Herausforderung um?</span></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>10:45</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Kaffeepause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>11:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Permanente Krisen-PR oder Mut zur Gelassenheit?<br />
</strong> <em>Michael Inacker, stv. Chefredaktuer, Handelsblatt </em></p>
<p><em> </em>Die Krisenanfälligkeit von Unternehmen nimmt zu. Worauf muss sich ein Kommunikator vorbereiten? Müssen Organisationen jedem Anspruch genügen, über jedes Stöckchen springen? Welche Krise oder Empörung kann man aussitzen, welche nicht?</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>12:00</strong></td>
<td style="width: 50%;" valign="top"><strong>Globales Krisenmanagement – Unternehmen im Fokus der Weltöffentlichkeit<br />
</strong> <em>Jo Klein, Director Corporate Communications, Burson-Marsteller</em><em> </em></p>
<p><em><span style="font-style: normal;">Wenn die Krise des eigenen Unternehmens die weltweiten Schlagzeilen dominiert, sind Krisenexperten gefragt, die global denken und trotzdem lokal handlungsfähig sind. Jo Klein zeigt an einem Praxisbeispiel, wie ein solches Krisenmanagement aussehen kann.</span></em></td>
<td valign="top"><strong>Rechtliche Begleitung und rechtliche Maßnahmen in der Krisenkommunikation<br />
</strong><em>Karl Hamacher, Geschäftsführer JONAS Rechtsanwaltsgesellschaft</em></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Wie kann eine durch einen Skandal eintretende Kommunikationskrise schnell und erfolgreich beendet werden? Sind es rechtliche oder kommunikative Mittel oder sind beide Mittel nur in Kombination erfolgreich? Wann sollte man mit rechtlichen Mitteln reagieren und welche Instrumente stehen überhaupt zur Verfügung?</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>13:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Mittagspause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>14:00 </strong></td>
<td style="width: 50%;" valign="top"><strong><strong>Panel 1: Instrumente und Maßnahmen</strong></strong><strong></p>
<p></strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> Die Krisen-Instrumente: Issues Management, Monitoring, Krisenstab, Trainings und Krisenplan.<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Jürgen Gemke, Leiter Kommunikation, Currenta</span></em></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Für Störfälle und Krisen gerüstet zu sein, ist insbesonders in der chemischen Industrie unablässlich. Jürgen Gemke stellt in seinem Vortrag den Krisen-Werkzeugkoffer des Chemieparkbetreibers Currenta vor. Bieten die Werkzeuge einen unerlässlichen Handlungsrahmen oder werden die Instrumente mitunter auch überschätzt?</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
<td valign="top"><strong>Panel 2: Treiber/ Anspruchsgruppen in der Krise</strong></p>
<p><strong>Abducken, wegtauchen, lügen, dazwischengrätschen.<br />
</strong><em>Klaus Max Smolka, Wirtschaftsredakteur, Financial Times Deutschland</em></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Manche Kommunikatoren greifen trotz besseren Wissens in akuten Krisen auf Methoden zurück, die ihnen und ihren Unternehmen langfristig schaden. Ein Vortrag zu häufigen Fehlern in der Krisen-PR aus Sicht von Journalisten.</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>14:45 </strong></td>
<td valign="top"><strong>Krisenkommunikation in Social Media<br />
</strong><span style="font-weight: normal;"><em>Nicolas von Sobbe, Department Head Corporate Affairs, McDonald&#8217;s</em></span></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><strong><span style="font-weight: normal;">Viele Unternehmen zögern noch, sich auf Plattformen wie Facebook zu stark zu engagieren, weil sie den &#8220;Shitstorm&#8221; fürchten. Dabei kann die Plattform sogar dabei helfen, aus bestimmten Themen die Luft heraus zu lassen, bevor sie sich zu möglichen Krisen entwickeln.</span></strong></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
<td valign="top"><strong>Der „Goldene Windbeutel“ – Von falschen Werbeversprechen und falschen Hoffnungen in die Krisen-PR<br />
</strong><em>Martin Rücker, <strong><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #000000;">Pressesprecher, Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, </span></span></strong>Foodwatch</em></p>
<p><strong><strong> </strong></strong></p>
<p>Martin Rücker stellt in seinem Vortrag die kommunikativen Maßnahmen rund um die foodwatch-Wahl zur „dreistesten Werbelüge des Jahres“ vor – und berichtet, wie Krisenberater die Krise der Lebensmittelwirtschaft noch verschärfen.</p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>15:30 </strong></td>
<td valign="top"><strong>Von der Notfall- zur Krisenkommunikation<strong><br />
<span style="font-weight: normal;"><em>Mathias Brandes, Leiter Kommunikation, Thomas Cook</em></span></strong></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;"><em> </em></span></strong><strong><span style="font-weight: normal;">Die Reisebranche ist per se eine krisenanfällige. Auf Notsituationen wie Aschewolken oder Rückholaktionen sind die Unternehmen vorbereitet. Aber wie kommuniziert man, wenn Medienberichte behaupten, die Insolvenz des eigenen Unternehmens stehe kurz bevor?</span></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong><strong> </strong></td>
<td valign="top"><strong>Getrieben von den NGOs? Wie können Unternehmen ihre Positionen behaupten?<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Andreas Knaut, Berater, ehem. Danone </span></em></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><em><span style="font-weight: normal;"> </span></em><span style="font-weight: normal;">Nichtregierungsorganisationen genießen bei Journalisten noch mehr als bei der breiten Öffentlichkeit einen ungeheuren Glaubwürdigkeitsvorsprung gegenüber Unternehmen. Wie sollten moderne Kommunikations-Strategien in einer öffentlichen Auseinandersetzung mit pressure groups aussehen?</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>16:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Kaffeepause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>16:45</strong></td>
<td style="width: 50%;" valign="top"><strong>Über die Grenzen von Kommunikation<br />
</strong> <em>Ralf Kunkel, Pressesprecher, Flughafen Berlin Brandenburg</em><em> </em></p>
<p><em><span style="font-style: normal;">Die Verschiebung des Eröffnungstermins des Flughafens Berlin-Brandenburg sorgte für ein gewaltiges Medienecho. Wie entwickelte sich die Krise konkret? Und was kann Kommunikation zu welchen Zeitpunkten bewirken?</span></em></td>
<td valign="top"><strong>Die DNA des Skandals<br />
</strong><em><span style="font-weight: normal;">Prof. Dr. Hans Mathias Kepplinger, Institut für Publizistik, Universität Mainz</span></em><strong> </strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Wie entstehen Skandale – und wie ist die persönliche Reputation und die von Institutionen zu schützen? Ein Vortrag über Gemeinsamkeiten der jüngsten medienwirksamen Skandale und Krisen.</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>17:30</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Krisen-Nachbereitung: Imageaufbau nach der Krise<br />
</strong><em>Dr. Marc Langendorf, Vice President Business and Financial Press, Siemens</em></p>
<p><em> </em>Wie lange hallt eine Krise medial und in den Imagewerten nach? Und wie schafft es ein Unternehmen, wieder selbst die Agenda zu bestimmen?</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>18:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Fazit und Verabschiedung </strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>18:30</strong></td>
<td colspan="6"><strong>Ende der Tagung</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>



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		<title>Studie Social Intranet 2012</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jul 2012 09:21:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Erste Ergebnisse der Studie Social Intranet 2012 als Kurzauswertung erhältlich.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1.5em; padding-left: 0px; line-height: 16px; margin: 0px;">Die scm hat gemeinsam mit Hirschtec die <a style="color: #0070b8; text-decoration: underline;" title="Kurzauswertung der Studie “Social Intranet 2012″" href="http://scm-praxistage.de/wp-content/uploads/2012/07/scm_Studie_IKSM_kurzauswertung03072012.pdf" target="_blank">Studie „Social Intranet 2012“</a> durchgeführt. Ziel der Umfrage war es, den aktuellen Status Quo von Social Media-Anwendungen in der Mitarbeiterkommunikation deutscher Unternehmen zu beurteilen. Demnach nutzen aktuell 29% der befragten Unternehmen Social Media-Anwendungen und 64% planen die Einführung in den nächsten ein bis drei Jahren. Eine Kurzauswertung der Ergebnisse steht hier für Sie <a style="color: #0070b8; text-decoration: underline;" title="Kurzauswertung der Studie “Social Intranet 2012″" href="http://scm-praxistage.de/wp-content/uploads/2012/07/scm_Studie_IKSM_kurzauswertung03072012.pdf" target="_blank">zum Download</a> bereit.</p>
<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1.5em; padding-left: 0px; line-height: 16px; margin: 0px;">Die Gesamtergebnisse erscheinen im September 2012 und können bei der scm <a style="color: #0070b8; text-decoration: underline;" href="http://www.scmonline.de/publikationen/scm" target="_blank">vorbestellt werden</a>.</p>



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		<title>Interne Kommunikation</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jun 2012 15:57:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Programm zur 10. Fachtagung jetzt zum Download]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Unter dem Motto &#8220;Vom Mauerblümchen zur wichtigsten Disziplin?&#8221; findet am 21. und 22. November die 10. Fachtagung Interne Kommunikation in Düsseldorf statt.</p>
<p>Sämtliche Informationen zu Themen und Referenten sowie den vertiefenden scm-Workshops am 23. November finden Sie u.a. in der Broschüre, die <a href="http://www.k2-gipfel.de/upload/pdf/Broschuere_IK_2_2012.pdf">hier zum Download</a> bereit steht. </p>



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		<title>Der scm-Newsletter 5/2012</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Aug 2011 07:34:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Themen sind Krisenkommunikation und Social Media ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Krisen treffen Unternehmen meist unerwartet und erfordern schnelles kommunikatives Handeln, um den Schaden einzudämmen – insbesondere im Zeitalter des Social Web und den gestiegenen Anforderungen an unternehmerische Transparenz. Krisenpläne oder  die regelmäßige Simulation eines &#8220;Worst Case-Szenarios&#8221; gehören jedoch nicht zum Standardrepertoire, wie Jo Klein von Burson Marsteller weiß. Er befasst sich in seinem Fachartikel mit dem Thema Krisenprävention und stellt Grundsätze für ein erfolgreiches Krisenmanagement vor. Sollte sich die Krise kommunikativ nicht wie gewünscht eindämmen lassen, werden möglicherweise rechtliche Maßnahmen erforderlich. Welche Mittel zur Verfügung stehen und welche Maßnahmen in den entsprechenden Situationen geeignet sind, weiß Rechtsanwalt Karl Hamacher.<br />
Prof. Hans Martin Kepplinger untersucht die Ursachen von Krisen und beschreibt in seinem Fachbeitrag &#8220;Die DNA des Skandals&#8221;.<br />
Nicht zuletzt geben erfahrene Kommunikationsprofis Auskunft zu Ihren Erfahrungen mit Krisen und dem Einfluss von Social Media auf die Unternehmenskommunikation. Diesmal stehen Jürgen Gemke (Currenta), Mathias Brandes (Thomas Cook) und Dr. Rolf Kiefer (DekaBank) Rede und Antwort.</p>
<p>Den akutellen scm-Newsletter können Sie <a href="http://www.scmonline.de/sites/default/files/scm_nl_2012_5.pdf">hier downloaden</a>.</p>



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		<title>Tagungsprogramm 13. 10.2011</title>
		<link>http://www.krisenpr-tagung.de/?p=1700</link>
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		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 11:45:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Programm]]></category>
		<category><![CDATA[Issues Management]]></category>
		<category><![CDATA[K2]]></category>
		<category><![CDATA[Kongress]]></category>
		<category><![CDATA[Krisen-PR]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Tagung]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskommunikation]]></category>

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		<description><![CDATA[Termin: 13. Oktober 2011
Ort: Düsseldorf, NH Düsseldorf City-Nord
Zeit: 8:30 bis ca. 18:30 Uhr
 Preis: 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)
Zeitplan



9:00
Begrüßung durch den Moderator
Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur


9:10
Keynote: Permanente Krisen-PR? Der Medienwandel und  seine Auswirkungen auf die Unternehmenskommunikation
Oliver Schumacher, Leiter Unternehmenskommunikation, Deutsche Bahn
 



10:00
Vorausdenken statt Voraussagen: Strategisches Issues Management als Frühwarnsystem
Susanne Marell, Vice President [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Termin: </strong>13. Oktober 2011<br />
<strong>Ort:</strong> Düsseldorf, NH Düsseldorf City-Nord<br />
<strong>Zeit:</strong> 8:30 bis ca. 18:30 Uhr<br />
<a href="http://www.k2-gipfel.de/upload/pdf/krisenbroschuere.pdf" target="_blank"><img class="alignright size-full wp-image-804" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-programm" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/button-programm4.gif" alt="button-programm" width="57" height="20" /></a><a style="text-decoration: none;" href="http://www.krisenpr-tagung.de/?cat=73"><img class="alignright size-full wp-image-805" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-anmelden" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/button-anmelden8.gif" alt="button-anmelden" width="57" height="20" /></a> <strong>Preis:</strong> 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)</p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #9dbcdb 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><span style="font-size: medium;">Zeitplan</span></strong></p>
<table style="width: 622px; height: 298px; border: 0pt solid #9dbcdb;" border="0" cellspacing="10" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><strong>9:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Begrüßung durch den Moderator</strong><br />
<em>Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur</em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>9:10</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Keynote:</strong> <strong>Permanente Krisen-PR? Der Medienwandel und  seine Auswirkungen auf die Unternehmenskommunikation</strong><br />
<em>Oliver Schumacher, Leiter Unternehmenskommunikation, Deutsche Bahn<br />
<span style="font-style: normal;"> </span></p>
<p></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>10:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Vorausdenken statt Voraussagen: Strategisches Issues Management als Frühwarnsystem<br />
</strong><em>Susanne Marell, Vice President Corporate Brand Management, BASF Gruppe<span style="font-style: normal;"> </span></em></p>
<p><em><span style="font-style: normal;">Welche Themen werden wahrscheinlich schon morgen in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert? Welche Entwicklungen sollte man im Auge behalten? Welche Vorbereitungen müssen unternehmensintern getroffen werden? – Effektives Issues Management und Themenmonitoring geben Antworten auf diese Fragen und unterstützen die Kommunikation, potentielle Risikothemen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten.</span></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>10:45</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Kaffeepause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>11:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Zwischen Dioxin, Fukushima und EHEC: Neue Herausforderungen an das Krisenmanagement von Bund und Ländern<br />
</strong> <em>Holger Eichele, Pressesprecher/ Referatsleiter Presse, Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz </em></p>
<p><em> <span style="font-style: normal;">Das Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz stand dieses Jahr häufig im medialen Fokus. Welche Grundmuster gibt es bei Krisen, welche Konsequenzen sind zu ziehen, wie kommunizieren Bund und Länder?</span></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>12:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Zwischen Ignoranz und Hysterie &#8211; Krisenmanagement in der vernetzten Gesellschaft<br />
</strong> <em>André Wigger, Managing Director Corporate Communications, Technology and Brand Marketing, Burson-Marsteller</em></p>
<p><em> <span style="font-style: normal;">Social Media verändern die Spielregeln der Krisenkommunikation und des Issues Managements im 21. Jahrhundert fundamental. In der vernetzten Gesellschaft ist die Reputation eines Unternehmens ständig in Gefahr, rund um die Uhr und rund um den Globus. Sind Unternehmen für diese Herausforderung gerüstet? Und wie können sie sich vorbereiten?</span></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>12:45</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Mittagspause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>13:45 </strong></td>
<td style="width: 50%;" valign="top"><strong><strong>Panel 1: Instrumente und Maßnahmen<br />
</strong></strong></p>
<p><strong><br />
Erfolgreich aus der Krise<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Caroline Bahnemann, Leiterin Konzern-Information und Notfall-Kommunikation, Stv. Leiterin Stabsstelle Kommunikation und Presse, Universitätsmedizin Mainz</span></em></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Die ehemalige Tennisspielerin Martina Navratilova hat einmal gesagt: &#8220;Um nach vorne zu kommen und dort zu bleiben, kommt es nicht darauf an, wie gut du bist, wenn du gut bist, sondern, wie gut du bist, wenn du schlecht bist.&#8221;  Erfolgreich aus der Krise? Ja, gerne, aber wie? Eine gute Vorbereitung ist das Eine, der Fall der Fälle das Andere. Was man vor, während und nach einer Krise tun kann, erläutert Caroline Bahnemann.</span></strong></p>
<p><strong><em><span style="font-weight: normal;"><br />
</span></em></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
<td valign="top"><strong>Panel 2: Treiber/ Anspruchsgruppen in der Krise</strong></p>
<p><strong>Kommunikation </strong><strong>der Mutbürger</strong></p>
<p><em><span style="font-weight: normal;">Matthias von Herrmann, Pressesprecher der Initiative &#8220;Parkschützer&#8221;</span></em></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Der Erfolg der Proteste gegen das Bahnhofsprojekt Stuttgart 21 ist nicht<br />
zuletzt einer konsequenten Kommunikation zu verdanken. Matthias von Herrmann beleuchtet in seinem Vortrag Kommunikationsstrategie und<br />
einzelne Maßnahmen der Bürgerinitiative.</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>14:30 </strong></td>
<td valign="top"><strong><strong>Panel 1:</strong></strong></p>
<p><strong>Krisenkommunikation in sozialen Netzwerken</strong><strong><br />
<span style="font-weight: normal;"><em>Marco Vollmar, Geschäftsleitung Öffentlichkeitsarbeit und Politik, WWF Deutschland</em></span></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><strong><span style="font-weight: normal;">Die Umweltschutzorganisation WWF sieht sich nach einer ARD-Reportage massiven Anschuldigungen und Vorwürfen ausgesetzt. Die Krisen-Kommunikation konzentriert sich auf die sozialen Netzwerke. Mit einem eigenen Diskussionsforum, einer sog. „Mind-Map“ und dem &#8220;WWF-Faktencheck&#8221; gelingt es, die Stimmung zu drehen.</span></strong></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
<td valign="top"><strong>Panel 2:<strong><br />
</strong><strong> </strong></strong></p>
<p><strong>Abtauchen, Leugnen, Lügen – die beliebtesten Fehler bei Medienanfragen</strong><br />
<em>David Schraven, Ressortleiter &#8220;Recherche&#8221;, WAZ-Mediengruppe</em></p>
<p><strong><strong> </strong></strong></p>
<p><strong><strong> </strong><strong><span style="font-weight: normal;">David Schraven berichtet aus der Praxis, was Pressesprecher in Krisensituationen aus Sicht des recherchierenden Journalisten immer wieder falsch machen. Dass aber auch Medienvertreter mitunter in ihrer Krisen-PR versagen, zeigt sein kurzer Exkurs zum Vorstandswechsel beim netzwerk recherche.</span></strong></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>15:15 </strong></td>
<td valign="top"><strong><strong>Panel 1:<br />
</strong></p>
<p>Presserecht während der Krise: Feuern aus allen Rohren?<strong><br />
<span style="font-weight: normal;"><em>Dr. Oliver Scherenberg, Rechtsanwalt, UNVERZAGT VON HAVE</em></span></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Privatleute, Unternehmen und Organisationen können sich gegen falsche oder verzerrende Berichterstattung mit den Mitteln des Presserechts wehren. Welche Meldungen sind angreifbar, welche nicht? Warum ist es manchmal ratsamer, die rechtlichen Waffen im Schrank zu lassen? Wie können online massenweise verbreitete Falschmeldungen „eingefangen“ werden?</span></strong></p>
<p></strong></td>
<td valign="top"><strong>Panel 2:</strong></p>
<p><strong>Der &#8216;Goldene Windbeutel&#8217; &#8211; Von falschen Werbeversprechen und falschen Hoffnungen in die Krisen-PR<br />
<em><span style="font-weight: normal;">Martin Rücker, Pressesprecher, Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, foodwatch</span></em></strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><em><span style="font-weight: normal;"> </span></em><span style="font-weight: normal;">Martin Rücker stellt in seinem Vortrag die kommunikativen Maßnahmen rund um die foodwatch-Wahl zur &#8220;dreistesten Werbelüge des Jahres&#8221; vor &#8211; und berichtet, wie Krisenberater die Krise der Lebensmittelwirtschaft noch verschärfen.</span></strong></p>
<p><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>16:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top">Kaffeepause</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>16:30</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><em><strong><span style="font-style: normal;">Kommunikation von industriellen Großprojekten – keine Chance gegen den „Wutbürger“?<br />
</span></strong></em><em>Volker Heck, Leiter Konzernkommunikation, RWE</em><em><strong><span style="font-style: normal;"><em><span style="font-weight: normal;"> </span></em></span></strong></em></p>
<p><em><strong><span style="font-style: normal;"><em><span style="font-weight: normal;"><span style="font-style: normal;">Große Infrastrukturprojekte zu realisieren, ist in Deutschland immer schwieriger geworden: Ob Autobahnbrücken, Überlandleitungen, Kohle- oder Pumpspeicherkraftwerke &#8211; pressure groups<br />
wie Bürgerinitiativen können die Verfahren jahrelang blockieren, wenn nicht verhindern. Was kann Kommunikation in solchen Situationen bewirken, wo sind ihre Grenzen?</span></span></em></span></strong></em></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>17:15</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Kommunikation in der Übernahmeschlacht<br />
</strong><em>Jutta Hobbiebrunken, ehem. Leiterin Konzerkommunikation, HOCHTIEF</em></p>
<p>Wenn das eigene Unternehmen Ziel eines unerwarteten und ungewollten Übernahmeversuchs wird, startet die Kommunikation gegenüber dem Angreifer mit deutlichen Nachteilen: Der Bieter hat seine PR-Strategie schon fertig, der Verteidiger muss sie erst noch entwickeln. Die Kommunikation ist erfolgskritisch, denn letztendlich entscheidet nur eine Gruppe: die Aktionäre. Welche Möglichkeiten und Grenzen hat die Kommunikation in dieser Situation?</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><strong>18:00</strong></td>
<td colspan="6" valign="top"><strong>Abschlussdiskussion </strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>18:30</strong></td>
<td colspan="6"><strong>Ende der Tagung</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>



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<br/><br/>]]></content:encoded>
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		<title>Workshop: Krisenkommunikation im Social Web</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 12:23:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[WSI Krisenkommunikation im Social Web]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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		<description><![CDATA[Veranstalter dieses Workshops ist die scm.
Ort: Frankfurt, NH Frankfurt City
Termin: 19. Oktober 2012
Zeit: 9:00 bis 17:00  Uhr
Preis: 450,00 Euro zzgl. MwSt. (Rabatte siehe Anmeldung)
Teilnehmerzahl: 6-14
Referenten
Uwe Wache ist Managing Partner und Vorstand der Klenk &#38; Hoursch AG, einer partnergeführter Agentur für methodische Unternehmenskommunikation. Er ist vor allem in den Bereichen Crisis &#38; Issues und Media Relations [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.scmonline.de"><img class="alignright size-full wp-image-1016" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="logo-scm-62x21" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/logo-scm-62x211.gif" alt="logo-scm-62x21" width="62" height="21" /></a><span style="font-size: x-small;">Veranstalter dieses Workshops ist die scm.</span></p>
<p><strong>Ort: </strong>Frankfurt, NH Frankfurt City<br />
<strong>Termin:</strong> 19. Oktober 2012<br />
<strong>Zeit:</strong> 9:00 bis 17:00  Uhr<br />
<strong>Preis: </strong>450,00 Euro zzgl. MwSt. (Rabatte siehe Anmeldung)<a href="http://www.krisenpr-tagung.de/?cat=73"><img class="alignright size-full wp-image-805" style="border: 0pt none; margin: 0px;" title="button-anmelden" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/scm-button-anmelden.gif" alt="button-anmelden" width="57" height="20" /></a><strong><br />
Teilnehmerzahl:</strong> 6-14</p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #688c70 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><span style="font-size: medium;">Referenten</span></strong></p>
<p><strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/wache_uwe_90x90.jpg" alt="" width="92" height="90" />Uwe Wache</strong> ist Managing Partner und Vorstand der Klenk &amp; Hoursch AG, einer partnergeführter Agentur für methodische Unternehmenskommunikation. Er ist vor allem in den Bereichen Crisis &amp; Issues und Media Relations tätig. In mehr als 25 Jahren in der Kommunikationsberatung war er zuvor unter anderem als Geschäftsführer des Frankfurter Büros bei Burson-Marsteller, als Geschäftsführer bei Leipziger &amp; Partner und als Vorstand der Fink &amp; Fuchs AG tätig.</p>
<p><strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/manger_michael_90x90.jpg" alt="" width="92" height="90" />Michael Manger</strong> diplomierte als Online-Journalist an der Hochschule Darmstadt. Nach vielfältigen Erfahrungen als Site- und Social Media Manager in Unternehmen ist er seit 2009 als Social Media Consultant bei Klenk &amp; Hoursch tätig.<br />
<br/><br />
</br><br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/mueller_tobias_90x90.jpg" alt="" width="92" height="90" />Tobias Müller</strong> ist Senior Consultant bei Klenk &amp; Hoursch. Seit 2006 hat der studierte Kommunikationswissenschaftler gemeinsam mit Uwe Wache zahlreiche Kunden aus unterschiedlichen Branchen bei Krisenprojekten begleitet.</p>
<p><strong><span style="font-size: medium;"> </span></strong></p>
<p><strong><br />
</strong></p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #688c70 1px solid;" noshade="noshade" /><span style="font-size: medium;"><strong>Inhalt</strong></span></p>
<p>Für Krisenmanager in Unternehmen hat sich im Zeitalter des Social Webs zwar nicht alles aber doch vieles geändert. Geordnete Prozesse und die handelnden Personen selbst, haben zwar nachwievor eine herausragende Bedeutung für erfolgreiches Bewältigen von Krisensituationen. Immer häufiger sind es jedoch Foren, Chats oder Diskussionen in Social Networks Plattformen, auf denen Krisenthemen angestoßen werden, die in der Folge von klassischen Medien aufgegriffen und dadurch weiter verstärkt werden. Da Internetnutzer rund um den Globus Zugriff auf Informationen haben und untereinander vernetzt sind, werden Krisenherde damit noch schwerer lokalisierbar und noch unberechenbarer als bisher – mit entsprechenden Konsequenzen für die Krisenkommunikation. Im Workshop erfahren Sie von einem erfahrenen Praktiker, wie sie sich auf den Krisenfall vorbereiten können, welche Tools ihnen bei Krisenprävention und -management Hilfe bieten und vor welchen Herausforderungen Sie als Krisenmanager im Zeitalter des Social Webs stehen. Neben mehreren Impulsvorträgen zu den Schwerpunkthemen des Workshops stehen vor allem auch praxisorientierte Gruppenarbeiten sowie der intensive Austausch zwischen den Teilnehmern und dem Trainerteam im Vordergrund.</p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #688c70 1px solid;" noshade="noshade" /><span style="font-size: small;"><strong>Methodik:</strong></span><span style="font-size: medium;"> </span>Ausgewogener Wechsel zwischen Theorie und Praxis. Das Seminar besteht aus Vortragsteilen und Workshopteilen zum praxisorientierten Erfahrungsaustausch.</p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #688c70 1px solid;" noshade="noshade" /><strong>Zielgruppe:</strong> Der Workshop ist geeignet für Mitglieder der Unternehmens- und Geschäftsleitung, Pressesprecher und Kommunikationschefs sowie Mitarbeiter in Presse- und PR-Stäben von Unternehmen, Verbänden, Institutionen und Agenturen.</p>
<hr style="width: 100%; color: #ffffff; border: #688c70 1px solid;" noshade="noshade" /><strong><span style="font-size: medium;">Ablauf</span></strong></p>
<p><span style="font-size: x-small;"><em><span style="font-size: small;">9.00 Uhr bis 17.00 Uhr</span></em></span></p>
<p>Krisenkommunikation Essentials</p>
<ul>
<li>Erfolgsstrategien in Krisenmanagement und –kommunikation</li>
<li>Klassifizierung von Krisen</li>
<li>Spielregeln und typische Fehler in der Krise</li>
<li>Aus der Krise lernen – nach der Krise ist vor der Krise</li>
</ul>
<p>Spannungsfeld Krise – Social Media</p>
<ul>
<li>Welche Veränderungen bringt das Social Web?</li>
<li>Herausforderungen für Unternehmen:</li>
</ul>
<p>–	Kommunikativ – Wie die Krise bewerten?<br />
–	Organisatorisch – Wie die Organisation Social Media-fähig machen?<br />
–	Technisch – Mit welchen Tools arbeiten? Tools</p>
<ul>
<li>Themen- und Krisenmonitoring im Social Web</li>
<li>Social Media Guidelines</li>
<li>Krisenhandbücher und Szenario-Planung</li>
<li>Online Krisenmanagement</li>
</ul>
<p>Toolkit</p>
<ul>
<li>Checkliste Strategie: Erfolgreiche Prävention und wirksames Krisenmanagement im Webzeitalter</li>
<li>Checkliste Tools: Wie ein robustes Setup aufgesetzt und im Ernstfall eingesetzt wird</li>
</ul>



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<br/><br/>]]></content:encoded>
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		<title>Referenten 2011</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Jul 2011 10:43:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Referenten]]></category>
		<category><![CDATA[K2]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[KrisenPR-Tagung]]></category>
		<category><![CDATA[Krisentagung]]></category>

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		<description><![CDATA[Caroline Bahnemann
Universitätsmedizin Mainz
Stv. Leiterin Stabsstelle Kommunikation &#038; Presse
Caroline Bahnemann ist seit 2005 Stellvertretende Leiterin der Stabsstelle Kommunikation und Presse der Universitätsmedizin Mainz. Die diplomierte Betriebswirtin ist sowohl im Marketing als auch im Gesundheitswesen zu Hause. Seither hat Sie die Stabsstelle und die Marke Universitätsmedizin mit diesem Hintergrund mit aufgebaut. Zuvor war sie bei go! Advertising [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/bahnemann_caroline_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Caroline Bahnemann</strong><br />
<em>Universitätsmedizin Mainz<br />
Stv. Leiterin Stabsstelle Kommunikation &#038; Presse</em></p>
<p>Caroline Bahnemann ist seit 2005 Stellvertretende Leiterin der Stabsstelle Kommunikation und Presse der Universitätsmedizin Mainz. Die diplomierte Betriebswirtin ist sowohl im Marketing als auch im Gesundheitswesen zu Hause. Seither hat Sie die Stabsstelle und die Marke Universitätsmedizin mit diesem Hintergrund mit aufgebaut. Zuvor war sie bei go! Advertising und MaxXium Deutschland für Marken, wie Metro-Goldwyn-Mayer, T-Online, Kimberly-Clark, die Deutsche Telekom, ABSOLUT-Vodka und Pieper Heidsieck jeweils für die strategische Marketing-und PR-Beratung mit zuständig.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Eichele_Holger_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Holger Eichele</strong><br />
<em>Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz<br />
Pressesprecher/ Referatsleiter Presse</em></p>
<p>Holger Eichele ist seit Dezember 2009 Leiter des Pressereferates im Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz.<br />
Der Journalist war zuletzt Büroleiter und Hauptstadtkorrespondent der Mediengruppe Ippen in Berlin, zu der große regionale Tageszeitungen wie der Münchener Merkur, Hessisch-Niedersächsische Allgemeine, tz und Westfälischer Anzeiger gehören. Holger Eichele studierte an der Freien Universität Berlin und begann seine berufliche Laufbahn 1991 als Volontär beim Merkur.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Heck_Volker_01_120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Volker Heck</strong><br />
<em>RWE<br />
Leiter Konzernkommunikation</em></p>
<p>Volker Heck ist seit 2006 Leiter Konzernkommunikation der RWE AG. Von 2003 bis 2006 leitete er die Konzern-Energie-/Umweltpolitik sowie die Konzern-Außenbüros der RWE AG. Zuvor war er als Leiter der Presseabteilung für die Konzernkommunikation zuständig. Von 1994 bis 1999 verantwortete er die Unternehmensentwicklung der RWE Energie AG und die Konzernentwicklung der heutigen RWE AG.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/hobbiebrunken_jutta_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Jutta Hobbiebrunken</strong><br />
<em>HOCHTIEF<br />
ehem. Leiterin Konzernkommunikation</em></p>
<p>Jutta Hobbiebrunken hat bis Mai 2011 die Konzernkommunikation der HOCHTIEF Aktiengesellschaft in Essen geleitet. Nach der Übernahme durch ACS hat sie das Unternehmen nach mehr als 17 Jahren verlassen. Die ehemalige Journalistin hat den in den 1990er Jahren eingeleiteten Wandel vom klassischen Bauunternehmen zum internationalsten Baudienstleister der Welt intern und extern erfolgreich kommunikativ gestaltet. Sie trug maßgeblich zur guten Positionierung und Reputation des M-Dax-Konzerns bei. Zuvor hat sie als Pressesprecherin der Wirtschaftsvereinigung Deutsches Verkehrsforum in Bonn sowie der Bahntochter Transfracht Deutsche Transportgesellschaft in Frankfurt am Main gearbeitet.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Marell_Susanne_01_120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Susanne Marell</strong><br />
<em>BASF Gruppe<br />
Vice President Corporate Brand Management</em></p>
<p>Susanne Marell ist seit 2011 Vice President Corporate Brand Management der BASF Gruppe. Zuvor war sie von 2000 bis 2011 als Vice President Corporate Communications bei Cognis weltweit verantwortlich für den Bereich Corporate Communications. Marell verfügt über eine langjährige Erfahrung in Marketing und Kommunikation. U.a. war sie für die Unternehmen Schering, AgrEvo und Aventis Crop Science tätig. Zu ihren Schwerpunkten gehören die strategische Begleitung von Veränderungsprozessen, der Aufbau und die Strukturierung von internationalen Kommunikations-Teams sowie die Kommunikationsberatung und das Coaching von Vorständen. Die diplomierte Ökonomin ist Lösungsorientierte Kurzberaterin und verfügt über eine mehrjährige Coachingausbildung.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/ruecker_martin_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Martin Rücker</strong><br />
<em>foodwatch<br />
Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit</em></p>
<p>Martin Rücker ist seit Januar 2009 Pressesprecher und leitet die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit von foodwatch. Aufgabe des gelernten Journalisten ist es, seinen ehemaligen Kollegen die Themen und Positionen von foodwatch schmackhaft zu machen.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/scherenberg_oliver_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Dr. Oliver Scherenberg</strong><br />
<em>UNVERZAGT VON HAVE<br />
Rechtsanwalt</em></p>
<p>Dr. Oliver Scherenberg ist Rechtsanwalt in der renommierten Medienrechts- und IP-Kanzlei UNVERZAGT VON HAVE in Hamburg. Er verantwortet dort den Bereich „Reputationsmanagement und Krisenkommunikation“. Der Rechtsbereich wurde als Ergänzung des Bereichs „Presse- und Persönlichkeitsrecht“ gebildet. Dem lag die Erfahrung zugrunde, dass ein ganzheitlicher Ansatz unter Einbeziehung von Kommunikationsexperten auch den rechtlichen Beratungserfolg maximiert und dass ein großer Bedarf für Beratung „nach der Krise“ besteht, insbesondere, wenn es um „Beseitigung“ rechtswidriger Meldungen in Online-Medien geht. Dr. Scherenberg vertritt Privatpersonen und Industrie-, Technologie- und Dienstleistungsunternehmen sowie Werbe- und PR-Agenturen in presse- und kommunikationsrechtlichen Belangen sowie in Fragestellungen des gewerblichen Rechtsschutzes und IT-Rechts.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/schraven_david_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />David Schraven</strong><br />
<em>WAZ-Mediengruppe<br />
Leiter Ressort &#8220;Recherche&#8221;</em></p>
<p>David Schraven ist seit 2010 ist er Leiter des Ressorts Recherche innerhalb der WAZ-Mediengruppe. Bereits während des Studiums der Slawistik, Politologie und Geschichte arbeitete er als freier Journalist für die Neue Zürcher Zeitung, taz und den WDR. Er war Mitbegründer des „Nachrichtenbüros Zentralasien/Kirgisien“ und Gründungsgeschäftsführer der taz-Redaktion Ruhr. Neben seiner Tätigkeit als Journalist arbeitete er als Dozent an der Universität Essen im Bereich Nachrichtenschreiben. Ab 2000 arbeitete er als Redakteur und immer wieder auch als freier Journalist bei verschiedenen Zeitungen. 2007 wurde David Schraven in den Vorstand des Netzwerks Recherche gewählt.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Schumacher_Oliver_01_120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Oliver Schumacher<br />
</strong><em>Deutsche Bahn<br />
Leiter Unternehmenskommunikation/ Konzernsprecher</em></p>
<p>Oliver Schumacher ist seit 2006 Konzernsprecher bei der Deutschen Bahn AG und seit Juni 2007 zusätzlich Leiter Unternehmenskommunikation. Zuvor war er Regierungssprecher der Landesregierung von Nordrhein-Westfalen und hat dort das Landespresse- und Informationsamt geleitet. Der diplomierte Volkswirt und gelernte Journalist arbeitete unter anderem für die Nachrichtenagentur &#8220;Reuter&#8221;, die Wochenzeitung &#8220;Die Zeit&#8221; und als Leitender Redakteur für die &#8220;Süddeutsche Zeitung&#8221;.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/vollmar_marco_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Marco Vollmar</strong><br />
<em>WWF Deutschland<br />
Geschäftsleitung Öffentlichkeitsarbeit und Politik</em></p>
<p>Marco Vollmar hat seit dem 01.05.2011 die Geschäftsleitung Öffentlichkeitsarbeit &amp; Politik des WWF Deutschland inne. Zuvor verantwortete er fünf Jahren das deutschsprachige Online- und Radioangebot der Deutschen Welle in Bonn. Von 2002 bis 2006 leitete er die Fernsehdirektion der Deutschen Welle in Berlin. Davor war er als Politik- und Wirtschaftsredakteur für den MDR, den SWR und DW-TV in Berlin tätig. Er hat an den Universitäten in Bonn und Paris Politische Wissenschaft, Geschichte und Volkswirtschaftslehre studiert. Er engagiert sich ehrenamtlich für die Internationalen Journalistenprogramme IJP e.V. und organisiert jährlich einen Journalistenaustausch zwischen Deutschland und dem südlichen Afrika.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Herrmann_Matthias_von_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />Matthias von Herrmann</strong><br />
<em>Initiative &#8220;Parkschützer&#8221;<br />
Pressesprecher</em></p>
<p>Matthias von Herrmann hat Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre und Chemie studiert. Bundesweit bekannt wurde er als ehrenamtlicher Pressesprecher der Initiative &#8220;Parkschützer&#8221;. Die Parkschützer stellen sich gegen Stuttgart 21, also gegen die Tieferlegung und Verkleinerung des Stuttgarter Hauptbahnhofs. Matthias von Herrmann ist selbstständig tätig als Trainer und Berater im Bereich Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.<br />
<br />
<strong><img class="alignleft" src="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/Wigger_Andre_120x120.jpg" alt="" width="120" height="120" />André Wigger</strong><br />
<em>Burson-Marsteller<br />
Managing Director</em></p>
<p>André Wigger verantwortet die Bereiche Unternehmens- und Technologiekommunikation von Burson-Marsteller in Deutschland. Die Krisenkommunikation bildet seit Jahren einen seiner Tätigkeitsschwerpunkte. Er führt das Krisenteam der Agentur in Deutschland und ist stellvertretender Leiter der europäischen Corporate &#038; Crisis Practice von Burson-Marsteller. Zu seinen Kunden gehören internationale Konsumgüterhersteller ebenso wie B2B-Unternehmen.</p>



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		<title>Artikel zum Thema Krisenkommunikation</title>
		<link>http://www.krisenpr-tagung.de/?p=1588</link>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 15:07:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[interessante Artikel]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenkommunikation]]></category>

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		<description><![CDATA[An dieser Stelle finden Sie interessante Artikel des prmagazins zum Thema Krise und Krisenkommunikation.
Eine Weitergabe ist unzulässig. Sämtliche Rechte an den Beiträgen verbleiben beim Verlag Rommerskirchen GmbH &#38; Co. KG. Sollten Sie beabsichtigen, den Artikel in irgendeiner anderen Form zu verwenden bzw. zu veröffentlichen, halten Sie bitte vorher Rücksprache mit der Redaktion.

Entscheidend ist, Position zu [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>An dieser Stelle finden Sie interessante Artikel des prmagazins zum Thema Krise und Krisenkommunikation.</strong></p>
<p><span style="font-size: xx-small;">Eine Weitergabe ist unzulässig. Sämtliche Rechte an den Beiträgen verbleiben beim Verlag Rommerskirchen GmbH &amp; Co. KG. Sollten Sie beabsichtigen, den Artikel in irgendeiner anderen Form zu verwenden bzw. zu veröffentlichen, halten Sie bitte vorher Rücksprache mit der Redaktion.</span><br />
<br />
<strong>Entscheidend ist, Position zu beziehen</strong> (September 2012 auf <a href="http://www.prmagazin.de/" target="_blank">prmagazin.de </a>erschienen)</p>
<p>Rolf Kiefer, Leiter Kommunikation der DekaBank und Referent der K2-Tagung Krisenkommunikation, über die steigenden gesellschaftlichen Ansprüche an Unternehmen und besonders an Finanzdienstleister – und wie die DekaBank mit dieser Herausforderung umgeht.</p>
<p>Lesen Sie das gesamte Interview <a href="http://www.prmagazin.de/meinung-analyse/interviews/k2-interview-entscheidend-ist-position-zu-beziehen.html" target="_blank">hier</a>.<br />
<br />
<strong>Kommunikation mit gefesselten Händen</strong> (September 2011 auf <a href="http://www.prmagazin.de/" target="_blank">prmagazin.de </a>erschienen)</p>
<p>Der deutsche Baukonzern Hochtief wurde im vergangenen Jahr nach langem öffentlichem Kampf von seinem spanischen Konkurrenten ACS feindlich übernommen. Jutta Hobbiebrunken, ehemalige Kommunikationschefin von Hochtief und Referentin der K2-Tagung Krisenkommunikation, spricht im Interview über Möglichkeiten und Grenzen der PR in dieser Ausnahmesituation.</p>
<p>Lesen Sie das gesamte Interview <a href="http://www.prmagazin.de/meinung-analyse/interviews/k2-interview-kommunikation-mit-gefesselten-haenden.html" target="_blank">hier</a>.<br />
<br />
<strong>GAU am Bau</strong> (Ausgabe 7/ 2010)</p>
<p>Im Frühjahr ereilte <strong>Bilfinger Berger</strong> eine mediale Katastrophe: Der zweitgrößte deutsche Baukonzern war wochenlang unter Beschuss, nachdem bekannt geworden war, dass Mitarbeiter beim Bau der neuen Kölner Nord-Süd-U-Bahn offenbar Eisenteile schwarz verkauft und Protokolle gefälscht hatten. Warum der Gegenwind so scharf wehte, kann sich Pressechef Martin Büllesbach bis heute nicht recht erklären.</p>
<p>Lesen Sie den gesamten Artikel <a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/pr_2010_07_s38-s41.pdf" target="_blank">hier</a>.<br />
<br />
<strong>„Wer nicht mitzieht, den nehmen wir uns vor“ </strong>(Ausgabe 7/ 2010)</p>
<p>Mit der Kitkat-Kampagne hat <strong>Greenpeace</strong> den Nahrungsmittelkonzern Nestlé mächtig unter Druck gesetzt, aber auch Kritik am eigenen Vorgehen provoziert. Michael Pauli, Kommunikationschef der deutschen Sektion der Umweltschützer, über Zweifel an der Glaubwürdigkeit der NGO, die Auswahl von Angriffszielen und Elfmeter in Social Media.</p>
<p>Lesen Sie <a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/pr_2010_07_s26-s30.pdf" target="_blank">hier</a> das gesamte Interview.<br />
<br />
<strong>Starke Schulter </strong>(Ausgabe 8/ 2010)</p>
<p>Wenn Unternehmen durch eine Krise gehen, leiden die Mitarbeiter mit – und das nicht nur, weil sie um ihren Job fürchten. Die interne Kommunikation denkt nicht immer an die Ängste der Kollegen. So verschärft sich die Notlage weiter. Wie kann die PR der Belegschaft durch schwere Zeiten helfen?</p>
<p><a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/prmagazin_2010_08_s28-s32.pdf" target="_blank">Hier</a> finden Sie den gesamten Artikel.<br />
<br />
<strong>WIEDERAUFBAU-HELFER </strong>(Ausgabe 9/ 2010)</p>
<p>Fehlspekulationen in Milliardenhöhe drängten die HSH Nordbank an den Abgrund und massiv in die Kritik. Unter dem öffentlichen Druck machte die Landesbank schwere Fehler. PR-Chef Frank Laurich setzt erfolgreich auf vertrauens- bildende Maßnahmen. Das Problem der Kommunikation bleibt HSH-Vorstand Dirk Jens Nonnenmacher.</p>
<p>Lesen Sie <a href="http://www.krisenpr-tagung.de/wp-content/themes/scarlett/images/prmagazin_2010_09_s08-s14.pdf" target="_blank">hier</a> den gesamten Titel der September-Ausgabe des prmagazins.</p>



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		<title>Newsletteranmeldung</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 13:48:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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