Termin: 26. Oktober 2010
Ort: Frankfurt, Sheraton Congress Hotel
Zeit: 8:30 bis ca. 18:30 Uhr
Preis: 690,- Euro zzgl. MwSt (Rabatte siehe Anmeldung)
Zeitplan
| 9:00 | Begrüßung durch den Moderator Wolf-Dieter Rühl, prmagazin, Geschäftsführender Redakteur |
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| 9:15 | Keynote: Wege aus der Krise. Kommunikationsmanager als Wegweiser in turbulenten Zeiten Dr. Frank Laurich, HSH Nordbank, Leiter Konzernkommunikation Welche Möglichkeiten bleiben der Kommunikation, wenn sich das eigene Unternehmen in einer handfesten Existenzkrise befindet? Frank Laurich beleuchtet in seinem Vortrag die verschiedenen Rollen des Kommunikators in einer Extremsituation – sowohl in externer wie auch in der internen Dimension. |
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| 10:00 | Erfolgreich in Web 2.0 Hartmut Gahmann, Nestlé Deutschland AG, Leiter Corporate Communications Social Media erfordern eine neue Kultur der Kommunikation – insbesondere in Krisensituationen. Am Beispiel einer aktuellen NGO-Kampagne wird aufgezeigt: Wie nachhaltig wirken Online Kampagnen? Welche Handlungsoptionen haben international operierende Unternehmen? Wie können sie Chancen und Risiken in den Social Media adäquat managen? |
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| 10:45 | Kaffeepause | |||||
| 11:15 | Die Staatsanwaltschaft im Haus Peter Dietlmaier, C4 Consulting GmbH und Tanja Irion, IRION – Kanzlei für Medienrecht |
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| 12:00 | Round-Table-Session 1: Instrumentalisierung und Skandalisierung: Spielend mit den Medien |
Round-Table-Session 2:
Speed matters – Krisenmanagement in Social Media Dr. Volker Klenk, Klenk & Hoursch, Managing Partner |
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| 13:10 | Mittagspause | |||||
| 14:10 | Round-Table-Session 1: Instrumentalisierung und Skandalisierung: Spielend mit den Medien |
Round-Table-Session 2: Speed matters – Krisenmanagement in Social Media |
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| 15:20 | Einsatz von Corporate Blogs in der Krise Uwe Knaus, Daimler AG, Manager Corporate Blogging & Social Media Strategy Communications Corporate Blogs sind bislang nur bei wenigen Unternehmen fester Bestandteil der Unternehmenskommunikation. Ein solches Instrument bietet die Möglichkeit, eigene Beiträge und Meinungen im Social Web zu veröffentlichen. Soweit das Blog auf Interesse und Akzeptanz der User stößt, lassen sich auf diese Weise interessante Reichweiten und mediale Effekte erzielen. Im Rahmen des Vortrags wird das Modell des Corporate Blogging am Beispiel des Daimler-Blogs skizziert. Auf dieser Grundlage werden die grundsätzlichen Strategien, Möglichkeiten und Prinzipien für Unternehmensblogs im deutschsprachigen Raum diskutiert. Dabei wird, anhand von Fallbeispielen, speziell auf die Einsatzmöglichkeit für das Krisenmanagement, eingegangen. |
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| 16:05 | Kaffeepause | |||||
| 16:30 | Möglichkeiten und Grenzen der Pressearbeit in der Krise Martin Büllesbach, Bilfinger Berger AG, Leiter Zentralbereich Kommunikation Auf dem Höhepunkt der Krise droht die eigene Deutungshoheit verloren zu gehen. Das Telefon schrillt unaufhörlich, die Medien schreiben (auch Fehlinformationen) voneinander ab, die elektronischen Kanäle beschleunigen den Kommunikationsstrom, die Kapazitäten der Unternehmenskommunikation sind am Anschlag. Martin Büllesbach berichtet in seinem Vortrag über grundlegende Erkenntnisse der Medienarbeit in der Krise. |
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| 17:15 | Reputationsaufbau nach der Krise Andreas Breitsprecher, Vattenfall Europe AG, Direktor Konzernkommunikation |
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| 18:00 | Abschlusspodium | |||||
